班组建设
今年以来 ，胡家河矿一连深化“五星”班组建设 ，从班前教育、现场管控、监视审核多方面发力 ，起劲探索班组建设新思绪、新途径 ，一直夯实班组清静管理基础、引发班组清静活力、释放班组清静能量 ，全力为矿井高质量生长蓄势赋能。
班前教育——清静基础步步攀升
释放空间 ，以自治促提升。该矿聚焦“五星”班组建设目的 ，周全推行区队、班组自主管理机制 ，对区队自治、班组建设多项规章制度举行修订完善 ，严酷执行班前清静宣誓、自�；ケＡ！⑶寰苍市砑凳虑榛� ，为区队、班组一样平常管理营造全方位“自由空间” ，一直引发其自主管理的自动性、起劲性。
开展危害钻研、寓目清静警示教育视频、职工现身说法……多个专项运动有序推进。该矿依托班前会扎实做好清静预防教育 ，各区队团结当班重点事情、职员出勤、作业情形等实时调解事情安排并做好注重事项提醒 ，并剖析总结上一班组保存问题缺乏 ，教育当班职员引以为戒 ，坚决杜绝同类问题重复泛起。一连加大形势使命教育力度 ，讲规则、学条例 ，指导职工认清目今清静生产严肃形势 ，熟悉清静对小我私家、家庭及企业的主要性 ，潜移默化增强职工清静头脑意识 ，营造人人想清静、管清静的优异事情气氛 ，继而筑牢矿井清静生产防地。
从严从实——现场管控稳固向好
以制度管人、用流程管事 ，以执行要清静、用标准保清静 ，让全员、全历程、全方位清静管理真真正正落到实处。该矿严酷落实现场交接班制度 ，由班组长对施工现场举行清静确认 ，一旦发明清静隐患连忙责令有关职员举行整改 ，切实做到本班不留问题 ，为下一班清静高效作业创立优异条件。常态执行岗位清静确认制度 ，资助职工养成“一看二想三干”的事情习惯 ，自动发明、扫除现场危害隐患 ，坚决做到不清静不生产、先清静再作业 ，时时刻刻将清静放在前置阶段 ，变被动为自动。认真执行“四个通常”制度 ，通常无追随队长现场追随、现场隐患未消除、清静问题未解决一律不得作业；通常现场爆发主要转变时 ，必需坚持“一停二研三干”生产原则；通常遇主要工程、特殊作业等危险性较大的事情 ，必需实验追随认真人现场全历程追随制度；通常两人以上作业的 ，必需明确一人监护。
监视审核——责任落实有力有用
执行不严酷、落实不到位 ，一切即是零。关于区队、班组审核 ，该矿始终坚持“铁面无私”、高压态势 ，承继零容忍态度。周例会亮相转达各区队一周内“三违”职员次数 ，红脸出汗、警示警醒 ，区队内部推行一人“三违”全班联责审核制度 ，倒逼班组职员自我约束、相互监视、相互提醒。充分验展班组长“兵头将尾”、一线指挥官职能 ，从事情完效果率质量、小我私家行为规范多方面综合考量班组成员体现 ，以正向激励为主、反向约束为辅 ，强化班内职工全天候常态监视 ，赏罚团结调动一线职工自动性 ，增进清静生产责任落地落实。别的 ，追随管理、班组长协同发力 ，紧盯要害少数、要害岗位和要害环节 ，严查“不清静人”“不清静行为” ，严抓典范“三违”行为 ，突出典范性的整治审核 ，切实做到教育一片、警示一批 ，从源头消除“不清静事” ，确�？缶寰采轿扔行颉⑽炔酵平�。
班组管理是清静生产的第一道防地 ，也是矿井清静管理的前沿阵地。该矿将围绕班组建设一连发力 ，探索新思绪、新要领、新行动 ，推动班组管理实现标准化、规范化、制度化 ，最大限度引发班组清静活力 ，让小班组有着述为 ，进一步筑牢矿井清静基石。（潘森 王坤）
编辑：袁浩钧
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