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【百日清静行动】小庄矿：抓好“兵头将尾”助力百日清静
10月24日，小庄矿举行第八届班组长清静生产知识竞赛，来自该矿各区队、车间的近百名班组长加入 。这是该矿提升班组长素质，助力百日清静行动有序开展的一项主要行动 。
班组长是事情在生产与管理一线的“兵头将尾”，其素质的崎岖，直接关系到矿井清静生产的效果 。为进一步提升班组长素质，近期，小庄矿接纳多种步伐，为班组长提供学习平台，勉励班组长自我提高，助力矿井清静、稳固生长 。
搭平台，促提升 。通过举行“班组长开讲啦”“三基”建设推进会，使班组长的管理能力获得一直提升，进一步激活了班组的潜能 。同时，给加入学习的班组长大开“绿灯”，用适当的调解工时、奖励效果好的学员等步伐来激励班组长自我学习提升 。三季度，选派了2名班组长加入陕煤集团举行的班组长素质提升培训 。
鼓劲头，强激励 。推行“一人违章、全班连带，全班遵章、人人受益”的无“三违”班组建设事情机制，细化了审核内容，明确班组长职责，对天天事情中排查出来的隐患和施工质量问题实时宣布，让职工实时知晓 ；对泛起“三违”的，作废班组评选资格 � Ｔ硕目固岣吡税嘧槌さ那寰惨馐�，助推了班组长素质提升 。
强培训，提手艺 。围绕清静生产谋划指标、职工专业能力素质建设、刷新提升基础管理等事情要求，通过开展QC运动、合理化建议、岗位练兵、知识竞赛等小型、多样、新颖的班组学习运动，为班组长提供了更多学习交流的渠道和载体，引发了班组长钻营业、练本事、献才智的起劲性和自动性 。每月对班组长履职能力举行审核，现在，134名新任命的班组长无论是从抓现场正规循环作业，照旧班组人性化管理都彰显了较高的管理水平 。（关国凤 刘安琪）
编辑：达文娟
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