今年以来

，大梵宇矿一连增强班组建设

，起劲通过“四部曲”

，将清静管理、素质提升、民主管理与激励机制深度融合

，激活班组建设“一池春水”

，助力矿井清静生产一连向好生长。

吹“教育风”。该矿起劲构建多维清静教育系统

，融合知识竞赛、亲情帮教、井口剧场等形式

，形建设体化教育矩阵

，让职工在寓教于乐中接受清静教育。立异载体

，将清静理念、岗位红线等知识编印为便携式“口袋书”

，突破古板说教模式

，实现碎片化时间随时随地学习。同时

，认真梳理近年来种种事故案例

，通过“身边事教育身边人”

，增强警示效果

，实现教育形式多元化以及案例教学本土化

，提升清静认知转化率

，筑牢清静生产防地。

拉“弱势群”。该矿精准建设人才作育赋能机制

，立异班组长靶向作育机制

，针对管理意识与专业能力短板设计培训课程

，接纳“名师授课+实战演练”模式

，快速提升班组长管理能力。通过手艺交锋、劳动竞赛、能手评选、班组小课堂的闭环设计

，增进手艺提升生态构建

，形成“比学赶超”的良性竞争情形。同时

，制订差别化作育战略

，对弱势群体实验“一对一”帮扶

，阻止团队能力泛起“木桶效应”。

弹“协调曲”。该矿起劲实验透明化班组管理模式

，坚持“五果真 五上墙”制度

，让职工明确自己的所劳所得所失

，实现班组全要素阳光管理。建设双向相同机制

，通过按期开展民主管理运动、职工诉求直通车等渠道

，构建“班组-区队”双向反响回路

，做到上情下传、下情上达。立异班组情绪管理

，实现从“管行为”到“会人心”的转变

，增强团队凝聚力。

唱“激励歌”。该矿推行笼罩团队、管理者、主干三维度的蹊径式激励机制

，构建分层级声誉系统

，周全引发“五星班组”“优异班组长”“优异群安员”三级评选活力。实验多元化激励政策

，接纳“物质+生长+精神”三位一体激励战略

，增强小我私家价值认同。强化标杆树模引领

，通过表扬奖励、事迹宣传

，形成“头雁效应”

，发动整体班组建设水平提升。

下一步

，该矿将继续深化班组建设

，一直立异思绪和行动

，让每一个班组都成为清静生产的顽强堡垒

，让每一位职工都能在岗位上实现价值、收获生长

，配合谱写矿井清静高效生长的新篇章。（王晶）

编辑：达文娟