班组建设
今年以来，文家坡矿锚定清静生产目的使命，一直拓宽管理思绪，坚持将班组建设与党建事情、清静生产、谋划管理、科技立异有机团结，着力将班组建设成清静生产的“前沿哨所”、立异创效的“活力细胞”、培育人才的“丰沃土壤”，让班组“小细胞”释放“大能量”，为推动矿井清静高质量生长注入新动能 。
深化教育赋能，铸造清静精兵 。该矿高度重视职工清静教育与手艺提升，以预防式教育、互动式教育、警示性教育为着力点，全方位、多条理开展教育培训事情 。针对性开展了煤矿瓦斯防治手艺、攻击地压防治知识、电信防诈骗、消防清静、交通清静、从业职员清静生产和应急处置惩罚能力等专项培训；同时各区队使用班前会组织开展“班组微课堂”运动，79名手艺主干走上讲台，团结自身现实，以“讲述身边人、说说心里话、谈谈清静事”为切入点，围绕亲自履历举行“现身说法”，为现场清静管理打好“预防针” 。
筑牢清静防地，夯实管理基石 。秉持“1346”清静管理理念，强化班前“四个五”，严酷落实班前清静警示教育、康健手环监测，一直提升班前会质量，确保职工以康健优异状态上岗 �Ｆ鹁⑼平曜蓟嘧椤ⅰ傲闳ァ卑嘧榻ㄉ�，通过“班前预控危害、班中动态监控、班后复盘总结”机制，进一步强化全员清静意识，狠抓隐患排查、危害管控与应急包管，以班组“小清静”助力矿井“大清静” 。
强化能力建设，引发立异活力 。该矿以人才作育为焦点，完善岗位培训矩阵 。依托劳动竞赛、手艺大赛、“师带徒”运动，搭建职工生长成才平台，培育理论功底扎实、实操手艺精湛的复合型人才步队，上半年评选优异小效果16项，申报“三绝”项目12个，推广应用“带式运送机底带运料装置”等8项立异效果，常态化开展职工手艺交锋，1名职工荣获“煤炭行业手艺巨匠”称呼，铸匠心、聚协力的高素质专业化职工步队越发壮大，为矿井高质量生长筑牢人才支持 。
重视选拔任用，打造过硬步队 。坚持把政治素质高、营业能力强、事情责任心强作为班组长选拔的主要因素，通过班组长“公推公选”机制，把想做事、能做事的班组长选出来、用起来，增进班组长步队年轻化、专业化，确保每一位班组长都具备扎实的专业知识和富厚的实践履历 。今年以来，68名职工走上班组长岗位，持证率抵达100%，2名优异班组长被选拔为副队长，极大地鼓舞了班组长抓清静促生产、抓质量提效益的劲头和热情 。
践行降本理念，共建协调班组 。将“过紧日子”头脑融入班组建设，提倡事事“算账”，规范班组内部审核步伐，团结清静生产现实，本着“能用不换、能修不买、以旧换新”的原则，坚持在“挖潜增效”上做文章，在质料管理上动头脑，在提升效益上想步伐，将工效及本钱等价值创立指标完成情形与职工绩效审核挂钩，起劲指导班组职工开展接纳复用、修旧利废，最大限度地控制好生产本钱，营造“人人讲本钱，人人重节约”的优异气氛 。
下一步，该矿将一连把下层班组作为高质量生长的“前沿阵地”，起劲探索班组建设的新思绪、新要领，起劲铸造敢打硬仗、能创一流的铁军，让“最小作战单位”释放“清静生长动能”，为矿井高质量生长注入汹涌力量 。（畅博）
编辑：达文娟
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