今年以来，孟村矿紧扣“提质增效年”事情主线，狠抓下层班组建设，一连推动清静管理重心下移、关口前移，充分释放“最小作战单位”清静效能，为矿井高质量生长提供坚实包管。

强基固本 激活班组管理“新动能”

“2026年，孟村矿必需牢靠树立‘大抓下层、大抓基础’的鲜明导向，将事情重心放在下层一线和生产现场，以细腻化管理筑牢清静防地，周全提升矿井实质清静水平。”年头，该矿召开班组清静建设暨区队自主管理落地推进会，明确要把班组清静建设摆在越发突出的位置。

围绕“五型”班组建设目的，该矿起劲推行班组自主管理模式，把“标准”和“规范”作为提升班组管理水平的主要抓手，团结矿井清静生产现实，系统修订完善《班组清静建设管理划定》等规章制度，构建起“权责清晰、流程闭环、审核刚性”的制度系统，让班组清静管理有章可循、有据可依。

同时，为杜绝责任“空转”、制度“悬空”，该矿将制度落实与动态审核细密团结，营业部分接纳不准时、未必点的巡查方法，重点抽查职工对作业现场规程步伐、危害管控和应急处置惩罚的现实掌握与执行情形，一连提升职工清静意识，严酷规范清静操作流程，进一步夯实清静管理基本。

严酷的制度约束有用增进了班组自主管理能力的提升，各班组团结岗位现实，常态化开展清静危害辨识和隐患排查治理，对主要隐患、重复隐患、共性隐患找准症结、靶向定位、精准施策，真正做到发明问题在一线、解决问题在现场；同步落实岗位“双述”“菜单式”交接班等管理制度，切实将责任明确到每个工序、每个岗位、每个职员，推动清静责任从“纸面”落地“现场”，为矿井清静高效生产提供坚实包管。

提质增效 筑牢实质清静“硬支持”

班组长作为“兵头将尾”，既是生产者，也是管理者，其管理能力直接影响事情效率和凝聚力。为让“兵头将尾”善谋善战，该矿建设班组长综合素质长效提升机制，通过清静宣教、事故案例警示教育、应急知识实操培训等方法，进一步增强班组长的清静意识与应抢救援能力，着力打造出懂清静、会管理、善应急的“领头雁”，推动形成“以点带面、整体提升”的良性循环。

职员素质是清静生长的第一包管。该矿坚持将人才作育视为班组建设的基础支持，起劲搭建职工生长“快车道”，常态化开展“师带徒”运动，充分验展营业主干、手艺能手的“传帮带”作用，并立异将培训课堂直接设在井下一线作业现场，让职工直面生产历程中的重点、难点问题，在实战中积累履历、提升手艺，凝聚推动矿井清静生长的强盛协力。

为周全引发下层班组活力，该矿一直探索和总结履历，将“五小”立异、“三小一练”、合理化建议征集等运动纳入班组审核指标，深入挖掘班组职工的“能工绝活”，起劲推广应用精湛高效的作业要领，进一步引发全员立异创效活力，营造“人人想立异、随处谋增效”的浓重气氛。

在此基础上，该矿起劲构建“民主管理+人文眷注+文化沁润”三位一体的班组清静建设模式，建设以班长为第一责任人的民主管理委员会，严酷落实班务果真，常态化开展谈心谈话、起劲协调解决职工事情生涯难题，以“家”文化凝聚职工向心力，为矿井高质量生长注入长期动能。

下一步，该矿将一连深化班组清静建设，一直总结推广下层特色履历，推动班组建设从“规范达标”向“标杆引领”升级，让每个班组都成为“守得住清静、扛得起责任”的顽强单位，为矿井清静高效生长筑牢最坚实的基本。（纪卜涛 殷泽琛）

编辑：达文娟