班组建设
聚焦小单位，凝聚大协力。近年来，文家坡矿锚定清静高效生长目的，精准把控清静生产管理偏向，坚持抓下层、强基础、促生长，推动班组建设走深走实，以“小切口”撬动清静生产“学名堂”。
闭环“高能” 清静“满格”
该矿紧盯班组清静生产流程，从班前预控、历程羁系到班后复盘，构建起全链条闭环管控系统。
班前会是使命安排会，也是警示教育会。每班刚性执行班前“四个五”和“六自主”管理要求，落实“班前礼仪七部曲”，坚持康健手环“逐日一检”，通过视频监控对聚会质量举行督导，确保班前会开出质量、开出实效。
作业现场突出细腻化和标准化，落实现场交接班制度，推行装备全生命周期管理，实现人、机、物、管各环节细密衔接。增强履历总结与提炼，形成机电队“1+5”事情模式、防冲队“3+”行动等7个特色班组品牌，以点带面推动现场管理提升。
班后严酷执行“转头看”复盘，各岗位对装备状态、工程质量逐项梳理，形成“当班事、当班毕”的闭环作风。别的，以清静积分审核、“六型”班组和无“三违”班组建设为抓手，一连提升班组自主管理能力，以班组“小清静”包管矿井“大平安”。
搭台“造星” 手艺“满点”
班组活力，要害在人。该矿遵照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，让班组成为职工增本事、强手艺的“练兵场”。
打造“班组微课堂”品牌，由手艺主干和一线能手走上讲台，把小我私家履历转化为班组共享的知识财产。施展劳模工匠树模作用，深化“师带徒”结对作育，发动营业水平整体提升。常态化开展手艺交锋、岗位练兵和“首席员工”评�。妊Ц铣杖找媾ㄖ�。
班组长是班组建设的重中之重。推行公推公选“十步法”，严把选拔任用关，包管65名班组“带动人”优中选优。增强“四员两长”审核管理，以实绩定薪酬，引发班组长履职动能。组织班组清静建设专题培训，实现班组长轮训全笼罩，有用磨炼实战本事。
团结矿井生长需要，挑选精兵良将，准备建设网巡专班、信息调理监控班等专业化班组，用智能化手段推动管理触角延伸，以人才“活水”激荡生长“一池春水”。
岗位“淘宝” 创意“变现”
该矿将立异创效融入班组一样平常，指导一线职工从岗位上找课题，让班组成为提质增效的活力单位。
本钱管控精打细算。将物资消耗、装备维修等本钱指标剖析到班组、量化到岗位，推动四种谋划理念转化为职工行动自觉。生产班组强化质料管理，严酷执行“按需领用”，从源头杜绝超领铺张；磨练班组深耕质料复用，对废旧配件修复重组，形成人人加入控本钱的优异时势。1至4月，矿井修旧利废创效881.32万元。
立异效果源于一线。依托“三小一练”“五小”立异平台，各班组起劲孵化立异效果。皮带队研发便携式替换托辊工具，变多人协作为单人自力完成；生产准备队自制顶锚机智改帮锚机装置，显著提升作业效率；机修车间开发井下管路悬挂抱箍压制模具，今年以来自主加工抱箍5000余副……一项项源于生产一线的立异实践，汇聚成矿井提质增效的强盛协力。（韩炳萱 畅博）
编辑：达文娟
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