职工之家
2025年，生产服务中心起劲行动，多措并举，提高职工清静意识和应急处置惩罚能力，打好清静自动仗，全力包管后勤服务清静形势一连向好。
开展实战演练，绷紧应急处置惩罚“清静弦”。“用火用电清静、地动避险逃生、初起火情处置惩罚……”一年来，中心以“普遍笼罩、贴近生涯、务实管用”为目的，围绕“5·12”天下防灾减灾日、清静生产月等主要节点，多形式开展应急演练，用一场场“实战课堂”，把清静手艺送到职工身边。阻止现在，累计开展种种防灾减灾应急演练6�。苤诔�300人次。通过演练，职工应急处置惩罚能力获得了周全磨练，进一步提升后勤清静管理水平，为包管职工的生命工业清静保驾护航。
强化清静教育，打好清静意识“组合拳”。坚持将清静教育作为筑牢清静基础的主要抓手，通过多种形式增强职工防火防灾意识。在清静生产月、百日清静行动时代，接纳“理论+实操”相团结的教学模式，普及消防器材准确使用要领、初期火灾扑救技巧等适用知识。整年组织消防清静培训5�。窝抵霸�500人次，使宽大职工清静意识和应急能力获得显著提升。别的，中心还依托清静例会、班前会等场合常态化安排消防清静重点使命，组织寓目警示教育片，在公寓楼、车间等区域醒目位置张贴消防宣传口号，营造“人人讲清静、随处重防火”的浓重气氛。
制度完善闭环，守好后勤服务“包管关”。制度是清静管理的基石。中心对后勤管理、车辆运行、“两堂一舍”等20余项制度举行周全梳理与优化，进一步明确各环节清静责任，实现管理清单化、责任详细化，推动清静管理从“有章可循”向“有章必循”深化。在隐患排查方面，中心围绕“防危害、除隐患、保清静”主线，组织后勤管理职员对供电系统、供水设施、仓储区域等20处要害场合开展拉网式排查，共发明并整改隐患15项，实现隐患闭环管理，切实将事故苗头消除在萌芽状态。（张翔）
编辑：达文娟
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