今年以来，孟村矿牢牢围绕清静生产、细腻管理、班组建设等中心使命，将人才培育作为强基固本、提质提效的战略工程，为矿井高质量生长提供源源一直的人才动能与立异活力。

“讲”字赋能，让“带动人”在传道授业中聚力成才

针对青年手艺职员履历欠缺、手艺薄弱、生长缓慢等难题，该矿立异开设“向导干部上台讲”专题课堂，以高位引领传履历、授手艺，营造向导带动学、带动讲、带动干的优异人才培育气氛。

培训班由各分担向导化身授课讲师，聚焦采掘、透风、机电、清静等专业，梳理提炼适用管理要领、专业手艺要点和现场实操履历，让一线手艺职员近距离听课取经、面扑面交流探讨，推动知识共享、履历互鉴、能力共进，切实将个体优势转化为班组、区队胜势，矿井内部比学赶超、争先创优的做事气氛愈发浓重。

同时，授课历程中还增设互动问答、案例钻研、履历交流等环节，突破了上下级相同壁垒，让课堂从“单向宣讲”变为“双向互动”，真正培育出懂手艺、守清静、善实干、能继续的复合型人才。

“实”字托底，让“领头雁”在摸爬滚打中淬火成钢

人才事情，识人为先。班组长作为班组管理的“领头雁”，怎样把这支步队建优、育强、用好，是包管矿井清静生产的要害。

对此，该矿坚持“公推公选与实绩审核”相团结的选拔机制，综合职工投票、手艺交锋、履职评价等多方面体现，让一批手艺过硬、敢于管理、职工认可的营业主干脱颖而出、上任到岗，并在每季度组织开展民主评议，对缺乏格者予以调解，形成“能者上、庸者下”的良性流念头制。

别的，聚焦“精准培训、分类实验、精益赋能、注重实效”事情思绪，4月中旬，该矿组织34名班组长前往户外培训基地开展综合素质提升拓展训练，通过纪律淬炼、头脑浸润、专业授课、团队拓展等系统化培训，全方位磨砺班组长履职能力、责任继续和团队管理水平，一连推动班组标准化、规范化建设提质增效。

“练”字强基，让“手艺兵”在赛场实战中拔节生长

“检查起吊工具！葫芦完好，链条无裂纹，吊钩防脱片闭锁正常……”在该矿二号主排水泵房变电所，一场以“心想、眼看、手指、口述”为主题的实操竞赛正有序睁开。

驻足矿井智能化建设与清静生产现实需求，该矿跳出古板固化培训头脑，将手艺交锋作为发明人才、磨炼人才的主要舞台，依托真实作业场景、装备运行与生产现实，普遍开展“手指口述”实操竞赛、电钳工手艺交锋、胶轮车驾驶比拼等岗位赛事，倒逼职工补齐手艺短板，推动全员从“会操作”向“精手艺、善处置惩罚、能立异”全方位转变。

除此之外，各班组驻足岗位特点，常态化开设班组“清静小课堂”，由班组长、岗位主干上台授课，分享岗位操作技巧、清静管理履历及应急处置惩罚要领，稳步提升职工岗位履职能力、补齐手艺短板。

人才培育久久为功，奋进之路活动一直。下一步，孟村矿将继续深耕人才培育系统建设，一直优化主干人才铸造、班组长赋能培育、全员手艺提升全链条培育模式，让高素质人才步队成为矿井清静生产、可一连生长的“最大增量”。（孙超）

编辑：雒磊磊