近期，认真研读了《做最好的中层》一书，受益良多、颇有感伤。小我私家以为，“中层”包括的规模较量普遍，在区队管理上，班长就是区队的中层；关于二级单位，部分司理和区队认真人就是企业的中层；关于集团公司，下属企业向导班子成员就是中层，可以说中层是企业管理的基础和焦点，更是实现企业一流目的的中流砥柱。

在现实事情中，中层往往饰演着“夹心饼”辛苦不讨好的角色，既要准确体会上级意图，还要平衡同级关系，更要带好下属步队，怎样做到统筹兼顾是每一位中层都必需深入思索的问题，以免陷入左右为难、跋前踬后的逆境。中层是一个团队的焦点向导者，要有统揽全局的头脑，还要掌握好事情的“度”。事情中若是过于苛刻严肃，会引起下属的不满和积怨，进而引发不团结问题；事情中若是太过宽容，会导致事情效率和质量大打折扣，事情无法交差；有的中层不肯激怒于上，也不想积怨于下，各方面事情由自己来扛，便会作育一支不思进取、萎靡不振的步队，事情也只能应付差事，甚至被扣上“管理能力弱”的帽子。

想当管理者，就先当好被管理者，施展楷模作用。《大学》中写到：“君子有诸己此后求诸人，无诸己此后非诸人。”意思是：品行高尚的人，总是自己先做到，然后才要求别人做到；自己先不这样做，然后才要求别人不这样做。中层既是下令人，也是吹号人，要做到“打铁还需自身硬”，在事情上必需做到“术业有专攻”、敢想敢干、恪尽职守，一直提升事情能力，在学习、事情、管理上动头脑、有能力、会切脉，在头脑、行动、纪律、执行方面以身作则，在整体事情上施展模范带举措用，才华获得下属的认可、拥护和追随。

要善于相同，增强事情协调能力，饰演多重角色。中层处在“夹心饼”的焦点部分，是上下联系的桥梁，自己就要把上情吃透，更要把下情摸准，开动头脑抓好事情安排。一是增强与上级的相同联系。要勤与上级向导、部分相同交流，准确明确上级决议意图，知晓事情的焦点要义和重点难点，关于重大运动、重点事情要凭证事情轻重缓急，形成完善的实验计划，凭证时间节点抓好落实，确保各项事情环环相扣、齐头并进。二是做好事情安排安排落实。中层作为一个团队的焦点，要善于统筹事情全局，在事情抓落实上下足时光，对下级的要求不可原则来原则去，要进一步细化实化事情标准、详细要求和完成时限，资助下属明确事情目的和偏向，可以凭证每小我私家的个性特点、专业特上举行合理分工，做到知人善任，充分调动小我私家的自动性和起劲性，在事情中成上前进、收获成绩、体现价值。

要建强步队，打牢基础提升素质，铸造精兵强将。企业在生长历程中，有许多“硬仗”要打、难关需要攻克，这就需要一批勇于赴汤蹈火、攻城拔寨的精兵强将，在高质量生长新征程上立功立业。组织、宣传事情是政策性、程序性、原则性很强的事情，面临党建事情新形势、新要求，这就要求政工干部在事情上精耕细作、勤勤恳恳，抵达“出品必是精品”的效果与目的，但现实事情中却保存着步队素质不强、职员配备不到位、职员事情兴趣不高等问题，制约着政工步队的建设与生长，是企业尚待解决的主要问题。事情推进是一个循序渐进的历程，带好步队需要耐心和毅力，要让下属知晓事情周全营业、知识重点及相关要求，传送解决现实事情问题的路径、思索和步伐。

当好知心人，做下属的良师益友，引发事情动力。中层要准确处置惩罚与下级的关系，对一样平常泛起的失误实时指出、纠正，而不是去做“老好人”，在处置惩罚与下级的关系上要坚持明确不误解、补台不扰乱、分工不分家。同时，在处置惩罚事情上更要做到谈心未几心，可借助兴趣喜欢、谈话谈心等方法相互洞开心扉，泛论对事情的熟悉、看法和想法，做下属的良师益友，用夷易近人的方法帮他们找到事情上渺茫、痛苦的泉源，多给与一些语言、物质上的勉励激励，资助他们成熟心智、增强定力、作废记挂、扔偷换袱，全身心地投入事情中。

干好事情是需要恒久坚持的，尤其是面临事情“长期战”“疲劳战”让人处于恒久疲劳状态，步队常会泛起精神涣散、活力缺乏情形，让人变得懒惰或飘忽未必，作为中层管理者就要有恒久生长的眼光，要驻足打长期战，避免打疲劳战，可通过接纳专题讲座、现场教学、交流讨论、对标学习等方法举行学习，让步队一直接受新鲜事物、先进履历，阻止职员陷入恒久精神内讧、事情内卷、疲劳厌战的状态，包管职员有精神、有时间、有能力落实重点事情，一直推陈出新，才华使步队坚守好严谨详尽、字斟句酌的“工匠精神”，坚持高标准、严要求，包管事情高质量，切实把勇创一流目的作为事情的一直追求。

编辑：达文娟