下层动态
克日，读完《做最好的中层》，受益匪浅，收获颇丰 。尤其对海尔集团钢板采购司理张永劭为了找出钢板损坏的缘故原由，随着司机“跑运输”，追踪所有运输环节，硬是编印出一本《钢板运输、装卸、存储指南》，送到每一个运输工手中，最终将钢板破损率降到零的故事，印象极为深刻 。
小故事蕴含大原理 。张永劭能够顺遂找到钢板运输损坏问题的症结，还编印出行业规范指南，得益于他扎实的视察研究，能够与运输工坐在一个驾驶室，相识掌握一线的真真相形，有的放矢做好事情 。张永劭的故事启示我们，视察研究是找事之基、成事之道，是做好各项事情的基本功 。
事实上，重视视察研究，善于视察研究，是共产党人实事求是头脑蹊径的体现，也是我们党一以贯之的优良古板，对我们煤矿企业来说，同样至关主要 。习近平总书记指出，视察研究是做好向导事情的一项基本功，视察研究能力是向导干部整体素质和能力的一个主要组成部分 。克日，中共中央办公厅印发《关于在全党大兴视察研究的事情计划》，对在全党大兴视察研究作出安排安排，要求各地区各部分团结现实认真贯彻落实 �？梢运�，视察研究不但是一种事情要领，更是一种能力、一种态度、一种作风、一种要求 。作为集团中层干部，必需增强视察研究，深入到职工中心，与职工坐在一条板凳上 。板凳有形，寄义却无形而深挚；坐在一起行动简朴，爆发的力量却强盛而无限 。经常和职工坐在一条板凳上，才华察真相、求实策、见实效 。
要深入一线察真相 。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野 。”只有与职工坐在一条板凳上，才华察到真相、摸到真相 。真相往往在最后、在一线、在下层，我们开展视察研究，只有把步子迈向井下、把身子扎进现场，与职工坐在一起、融为一体，才华真切感受职工的苦乐，掌握真实的现场情形 。反过来，若是不亲自体验职工的生涯、感受职工的痛苦，不可做到与下层职工面扑面交流，自然就相识不到真相，失去了下下层调研的本意 。因此，向导干部要做到身入井下、心入现场、情入职工 。这样，才华拉近与下层职工的距离，才华获得职工认可和信任，形成吸引力、凝聚力、招呼力，越发有用地凝聚人心、搜集智慧，团结向导职工解决问题、推进事情 。
要谦逊勤学求实策 。国务院总理李强在出席十四届天下人大一次聚会中外记者会时谈道：“坐在办公室遇到的都是问题，深入下层看到的全是步伐，能手在民间 。” 毛泽东同志开展视察研究时，同样谦逊勤学 。1925年2月至8月，毛泽东同志在韶山200多天，泰半的时间都在举行视察研究 。虽身世农民，但毛泽东同志“以民为师”不懂就问，深入田间地头，“剖解麻雀”式详细纪录粮食、猪油、茶叶、收支影响农民衣食住行的要害因素，这种“甘当小学生”的视察方法，也为厥后撰写《湖南农民运动考察报告》涤讪了坚实基础 。职工中有大智慧，板凳上有巧步伐 。以是，在一样平常事情中，要广开言路，充分发挥民主，以 “甘当小学生”的态度问政于职工、问计于职工，普遍听取职工对清静生产管理各项事情的意见和建议，群策群力、群策群力，确保决议步伐划定切合现实、切实管用 。在开展调研时，要自觉拜职工为师，多向职工求实策，不但要知其然，还要知其以是然，不但要听要领建议，还要深挖其背后的缘故原由、其中的细节，云云才华真正从职工创立性实践中获得准确熟悉、找到解决问题的步伐 。
要刷新作风见实效 。视察研究要想出效果、有效果，就要刷新事情作风，与职工同坐一条板凳时不但要“坐”得住，更要“坐”得实，真诚谛听职工呼声、真实相识职工愿望、真切体贴职工痛苦，切实做到急职工之所需、解职工之所忧 。要突出问题导向，带着问题去，带着步伐回，切忌找禁绝问题的洪流漫灌式调研、应付差事的蜻蜓点水式调研、不脱鞋下田的高屋建瓴式调研，更不可有问题不去视察研究或者视察研究后不解决问题 。要突出求实导向，牢牢围绕调研主题，实事求是地安排调研内容，既要到事情开展好的下层单位去总结履历，更要到难题较多、情形重大、矛盾尖锐的单位去调研解决问题，切实找到破解难题、推进事情的招式要领 。要突出效果导向，以解决问题为最终落脚点，调研竣事后一定要举行深入详尽的思索，举行一番交流、较量、重复的事情，把零星的熟悉系统化，把粗浅的熟悉深刻化，拿出切实可行的解决问题步伐，提出可操作能实验的对策步伐建议，真正做到出实招、见实效 。
编辑：达文娟
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