近期，认真拜读了不朽情缘官网平台集团党委书记、董事长白永明着力推荐的《做最好的中层》一书，该书引用大宗企业管理现实案例，生动形象地叙述了最好的中层怎样想、怎样做和怎样逾越的问题，为解决目今企业管理保存的问题、实现高质量生长提供了理论指导。通过学习，使我受益匪浅。

守职尽责，善作为。“志不求易，事不避难”。敢于迎难而上、敢于接烫手山芋，不但能提升我们攻坚克难的能力，并且能使我们捉住生长时机，翻开事业的新名堂。急难险重的使命是对中层管理者的磨练，敢于肩负使命，能够完成好使命，看的是继续。在事情中要时刻以起劲的心态看待每一次挑战，不管大事小情，都要切记“问题只有一个，要领却有万万条”。面临突出问题，要有挑重担的勇气，要有啃硬骨头的劲头。

认真完成上级安排的各项使命，不但要知足基本要求，更要能凌驾上级预期。只有将继续和责任感放在心坎里，事情才华更有热情与效率。作为中层干部，看待事情一定要有责任感，要想上级所不可想，做下级所不可做。在危害眼前，要起劲应对、知难而进，以“咬定青山不松开”的韧劲、“越是艰险越向前”的拼劲，一直向上走，才有新高度。

协同合作，多相同。中层管理者一定要把与上级的相同放在主要位置。首先要把上级的指导意见作为你决议的参考意见，在提出建议时，应当多准备几套解决计划，多让向导作“选择题”，而不是“问答题”；其次要读懂上级，站在上级的角度思索问题，和上级坚持程序一致，让其定心、省心和满意；当上级的意见与你纷歧致时，要试着以理性而非极端的形式说服上级，若是不可说服，那就实验听取上级的意见。

做好上级相同的同时，对下还要善于谛听、多加体贴。针对下级提供的质料、报告和意见等，不可容易体现赞成或阻挡，应坚持阵势意识，提高政治站位，运用自身的专业知识做出科学研判。针对下属提出的准确意见必需听，并且照它做；对提出的过失意见也要听，不过听了而不照它做，而是给以品评指正，只有云云才华上下同心，配合提高，配合前进，同找事业。

知行合一，勤学习。作为中层管理者要实现“学习事情化、事情学习化”，把专业知识同事情实践相融合，通过自己的思索判断，内化成自己的能力和本事。能力是无法由他人直接授予的，只能在事情中磨炼。带着事情中遇到的问题学，就会爆发无尽的学习动力，这种学习动力能够酿成更强的学习能力，使人的头脑更无邪、更缜密，从而在学习与事情的良性互动中一直逾越自我。

在企业谋划管理历程中，尤其是要树立起“不学习无以为立”的意识，做到知行合一，在实践中学真知、悟真谛，增强磨炼、增添本事。随着目今财税制度的一直完善，执律例则的日益健全，财务政策的推陈出新，更需要认真谋划管理的中层干手下苦功夫，求真学问，从“知道”到“做到”，用所学、所思、所想化解企业面临的税务危害、执法危害、内控危害，一直提升向导力，打造出一流的高绩效团队。

分清缓急，抓重点。作为企业的中层干部，权衡我们事情优劣的标准不但仅是小我私家事情业绩的优劣，而需要越发关注所向导的团队的整体绩效。因此，需要中层管理者捉住上级向导关注的重点、企业刷新生长的难点、目今事人情临的痛点。把自己的事情职责同公司生长战略团结起来，站在全局的高度思索问题，分清目今面临各项使命的轻重缓急，捉住主要矛盾、掌握要害少数、聚焦重点使命，把好钢用在刀刃上。

及格的中层管理者，一定要把自己的压力和上级安排的各项事情使命剖析给下属，并明确怎样有用举行监视，从而使得自己从繁琐的基础事情中解放出来，把有限的时间和精神放在重点使命上。能否合理举行使命剖析，并建设一套完整的监视审核机制，从而促使所带步队整体绩效的提高，这是决议一名中层管理者是否优异的条件。

作为企业的中层管理者，我坚信在集团公司的准确向导下，我们必将上下同心共斗争，在高质量完成各项事情使命上只争朝夕，在矿业公司刷新生长的新征程上踔厉高昂，以优异效果向不朽情缘官网平台集团二十年周年庆献礼！

编辑：达文娟