阻止6月4日0时，铁运分公司累计完成运量834.4925万吨，清静运行2926天，其中开行集装箱共计22003车，装运140.7132万吨，完成年度使命50.57%，上半年利润指标逾额完成，提前27天实现整年利润运量双过半。

今年以来，分公司坚持把党的二十大精神学习贯串始终，践行“干就干最好，争就争一流”企业精神，聚焦清静管理重点难点，紧盯生产运输效率，增强细腻化管理，以“要害少数”发动全员责任落实，在企业生长稳中有进的态势下，实现了利润运量“双过半”目的。

清静为基，企业生长行稳致远。分公司以清静生产专项整治三年行动、清静危害管控和清静生产标准化管理系统建设为主线，狠抓责任落实，强化基础建设，立异清静管理模式，修订完善了《清静包保管理步伐》，严酷落实“人人审核、岗岗评估、干部包岗+视频监控”、干部走动式管理、网格化管理等清静羁系制度，将各级清静责任划分到位，确保清静管控全笼罩。同时，分公司强化职工清静警示教育，常态化开展寓目分享事故案例、案例大讨论运动，进一步提高职工清静意识
；制订《进一步增强一样平常教育培训的划定》，强化职工应知应会掌握和应用
；修订完善五种行为养成标准和不清静行为辨识清单数据库，通过强化监视审核，促使职工养成优异行为习惯。

精打细算，谋划管理硕果累累。今年上半年，分公司深耕精益管理，挖潜增效、苦练内功，着力破解种种生产难题，签署了《2023年度司理层成员任期谋划业绩目的责任书》，明确了向导班子成员指标内容及监视审核兑现等要求，做到职责更清晰、目的更明确、审核更有力。在谋划管控方面，每月将质料配件消耗、职员效率和吨煤本钱等指标细化到详细岗位，并坚持按效率、效益分派人为，使用经济杠杆作用，使每一名职工自觉做到节约每一张纸、每一度电、每一颗螺丝钉
；在资金管理上，深入推行预算管理，通过严控超妄想使用资金的审批和审核，强化对会务费、办公用品等非生产用度支出，严酷实验定额管理等步伐，有用压缩并控制种种用度支出，降低生产本钱，提高企业经济效益。

产运协调，能源保供全力以赴。上半年，分公司深化同西安西站、矿方、运销三方联系，优化空车设置，落实路企直通手艺帮扶机制，强化货运装载加固专项整治，提高两站装运质量，加速车辆周转速率，全力包管各环节衔接顺畅。同时，坚持装备管理“一尘不染”理念，增强历程控制和精益化管理。强化“以装备保运输，以装备保清静”的“两保”管理思绪，以规范化使用、标准化管理、细腻化磨练为手段，实验年度“春检”、动态磨练以及一样平常“天窗”维修的装备磨练模式，包管机车、线路以及装车装备处于优异的手艺状态，提升装备保运保安能力。

“行百里者半九十”，下半年分公司将继续锚定目的、矢志不渝，凭证年头制订的“时间表”和“使命书”，活动铿锵、高昂向前，向着整年使命“满堂红”的目的偏向提倡新一轮“冲锋”。（雷霆）

编辑：达文娟