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滚石上山!铁运分公司锚准时间使命过半,战犹酣!
宣布时间:2024-06-05 17:12:50     作者:雷霆   浏览量:5187   分享到:

连日来,铁运分公司认真贯彻落实公司6月份安办会精神,进一步压紧压实清静生产责任,瞄准目的齐发力、爬坡过坎攻难关、精打细算增效益,以滚石上山的勇气和韧劲,向时间使命“双过半”迈进。

清静学习教育_副本.jpg

稳住清静生长“基本盘”。一直以来,分公司把清静生产事情摆在突出位置,坚持逢会必讲、逢事必讲,时刻绷紧清静生产弦,坚持“危害辨识—隐患排查—隐患治理”的原则,深入开展全员、全专业、全方位清静大检查,对排查出来的隐患建设排查治理档案,实现隐患挂号、整改、销号全历程管理。同时,以“清静生产月”运动为契机,深入开展“我是清静吹哨人”、清静隐患随手拍、路外宣传、清静文化理念小故事征集等运动,最大化凝聚起宽大职工关于清静生产的普遍共识,协力筑起一道清静屏障。

手指口述清静确认_副本.jpg

打出高效运输“组合拳”。分公司以运输生产组织全历程、全方位管控为主线,凭证生产谋划目的动态调解运输计划,优化行车组织,统筹站场线路、机车使用情形,盯控协调机车作业时间,有用提升运输效率。同时,以“运输零事故”为抓手,扎实落实标准化操作、清静提醒确认制、清静检查全笼罩“三个100%”,严酷落实标准化作业,认真落实“手指口述”确认法,进一步提高标准化操作水平和质量,确保实现清静高效运输。阻止6月5日0时,分公司整年装车2958列,127639车,发运煤炭8523058吨。

我是清静吹哨人_副本.jpg

算好降本增效“细腻账”。今年上半年,分公司以细腻化管理为导向,起劲构建生产、谋划“一体化”管控模式,牢靠树立“共管本钱、共创价值、共享效果”的谋划理念,一直规范质料妄想和领用管控,统筹物资质料消耗管理,建设质料本钱预算、预警管理模子,进一步提升节能降耗水平,助推企业实现低本钱生长。不但云云,分公司一连深化科技立异事情,瞄准清静生产常态化手艺难题与瓶颈难点,阻止现在,征集职工“三小一练”项目21项,“五小”立异创效效果9项,职工自主研发小立异小效果实现降本增效24.27万元,自主开发“内燃机车综合状态盘问”系统软件,实现降本增效10.8万元。(雷霆)

 

编辑:达文娟


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