下层动态
“他”“他的”“他们的”……看似很正常的一个词、一句话，却赤裸裸地袒露出了企业中部分与部分之间、团队与团队之间、人和人之间的一种行为民俗，俗称“他文化” 。“他文化”就是没有主人翁意识、没有责任感、没有团队协作精神的典范体现，充满着倒运于团结、倒运于协调、倒运于营造归属感、幸福感的“负能量”，长此以往，将扭曲正向企业文化建设以致企业的清静生长 。
然而，“他文化”在我们当下随处可见 。甲队望见乙队的水泵不可动，置之不睬，那是“他们的”；乙队发明丙队的管路冲开，置若罔闻，那是“他们的”；透风部发明装备隐患，事不关己，那是“机电部的”；清静部觉察工程质量问题，高高挂起，那是“生产部的”……
这让我不禁想起“卖烧饼和卖被子的故事”——大意是说，古时间，在一个严寒的冬天，一个卖烧饼的和一个卖被子的同住在一个破庙里避风霜 。卖烧饼的很冷，卖被子的很饿，但他们都很自信，想看别人的笑话，就这样，卖烧饼的一个一个吃烧饼，卖被子的一条一条盖被子，谁也不肯意自动为对方“补台”，到最后，卖烧饼的冻死了，卖被子的饿死了 。诚然，企业横向营业分工，各司其职，无可厚非 。分工是明确责任、术业专攻；合作是取长补短，相互补台 。相互补台才华好戏连台，相互扰乱一定一起完蛋 。
再者，大千天下原来就是一个混沌体，万事万物都有着千丝万缕的联系 。清静生产也不破例，是一个重大的动态系统——由于采掘运动引发的水、火、瓦斯、攻击地压等灾难又反向制约着矿井的清静生产，且种种灾难又非自力保存，相互耦合叠加，任何一个小小的转变都可能会引起连锁反应，酿成不可挽回的损失 。一颗螺丝造成的失爆、一个开关造成的断电、一根锚索造成的空顶、一组托辊造成的跑偏、一个�；ぴ斐傻氖Я椤恳桓鱿附�，都可能是一个失控的危害，是一次事故的泉源，甚至是一个生命的杀手 。就像蝴蝶效应内里谈道：“一只南美洲的蝴蝶轻轻地扇动了一下同党，效果可能引发美国得克萨斯州的一场龙卷风 。”我们谁又能包管，被这场龙卷风肆虐的没有你，没有我，没有他？
独木不可林，单弦难成曲 。千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用 。我们都是行驶在大海上的一艘巨轮上的海员，每小我私家都是不可或缺的海员和帆，这里没有“他”“他们”，只有“我们”，我们只有团结协作，携手并肩，休戚相关，才华不惧狂风暴雨，任它惊涛骇浪 。以是，我们要摒弃“他文化”，心往一处想，劲往一处使，相互支持，相互成绩，定能打造更优美的明天 。
编辑：达文娟
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