克日，从陕煤集团三届四次职代会暨2025年岁情会上传来喜讯，大梵宇矿瓦斯抽采队荣获陕煤集团2024年度“先进整体”声誉称呼，这一沉甸甸的声誉，是对该队干部职工拼搏进取的充分一定。

一年来，该队驻足矿井灾难治理主战场，在种种难题眼前敢冲、敢战，超前探察，防治水灾等隐藏治灾因素；打钻抽采，战胜瓦斯“气魔”；预防性灌浆，消除火灾隐患，为矿井灾难超前治理作出了起劲孝顺，被誉为百米井下的“特种兵”、灾难治理的“急先锋”。

健全制度保清静

“健全的制度、严酷的落实，是我们抓好清静管理的一大‘法宝’。”谈起区队自主管理，瓦斯抽采队队长李新会自豪地说。

该队始终把清静生产看成头等大事来抓，一连健全完善各项制度，严抓全员清静生产责任制落实，制订了《瓦斯抽采队清静管理制度》《钻孔施工管理制度》《抽采工程验收管理审核步伐》等20余项制度步伐，在各班组推行施工问责到现场、步伐落实到现场、问题整改到现场的“三到现场”事情法，营造出了人人抓清静、人人保清静、人人管清静的优异气氛，确保了清静生产形势一连稳固向好。

强化培训砺精兵

该队坚持把步队建设放在首位，严抓职工清静培训教育，常态化开展清静大讨论、事故案例警示教育、清静谈心帮教等，一直提升职工清静责恣意识和遵章守纪的自觉性。按期组织召开履历讨论会，总结失误、分享履历、研究剖析施工手艺，并团结各阶段清静生产现实，适时组织劳动竞赛、岗位练兵等运动，使清静培训教育更深入、更切合现实、效果更显着，有用提升了全员清静手艺素质，历练出了一支素质过硬、手艺过硬，敢打硬仗、能啃硬骨头的攻坚先锋步队。

科学管理促生产

“在我们区队，无论追随队干照旧班组长、验收员，每班都有人蹲点在施工现场，从稳钻、打钻，到封连孔样样有人抓、事事有人管，工程质量提升了，返工少了，效率也就提高了！”该队党支部书记李杉先容说。

该队聚焦瓦斯“零超限”目的，强化现场组织协调，优化钻孔施工工艺流程，鼎力大举推广“2-111”、超高压水力压裂煤层增透、长距离定向钻孔施工等新手艺，综合应用“定向+复合”钻进、“套铣钻杆+筛管护孔”施工、“三堵两注”深孔让压封孔等新工艺，自主研发“大管径高负压二次孔口稀释装置”“新型汽水疏散器”等先进装备，有用解决了钻孔施工历程中的诸多灾题，增进了瓦斯抽采效率和浓度双提升。整年累计施工种种抽采钻孔进尺31.6万米，瓦斯抽采量达4400万立方米，顺遂实现了瓦斯“零超限”目的。

细化标准抓质量

大梵宇矿属于高瓦斯矿井，钻孔施工的每一个环节都是治理瓦斯的要害。为此，该队始终把标准化建设作为一项基础事情来抓，进一步细化各岗位作业流程，明确作业标准，教育指导职工牢靠树立工程质量是“生命工程”的头脑。坚持“一把手抓究竟，一把尺子量究竟”，起劲实验“队干包班组，班组包巷道”机制，严抓工程质量验收，要求追随队干及验收员每班对钻孔角度、质量、封连孔及现场文明卫生等每一道工序举行检磨练收，发明问题实时安排整改，从基础上消除缺乏格钻孔的爆发，包管工程质量及标准化建设动态达标。

深挖内潜提效益

面临严肃的市场经济形势和本钱管控压力，深挖内潜、提质增效成为该队2024年铆足劲头向前冲的“要害词”。

该队起劲践行“四种谋划理念”，牢靠树立恒久“过紧日子”的头脑，以内部市场化管理为抓手，充分验展经济杠杆作用，将本钱指标落实到班组和小我私家，并与人为挂钩，使宽大干部职工养成了掰着指头算本钱的好习惯。同时，坚持“能用不领新、能修不舍弃、能自主不过委”的原则，鼎力大举开展接纳复用、修旧利废事情，整年累计接纳修复螺栓、蝶阀等质料原值90余万元，自主维修钻机、注浆泵等装备，节约用度近40万元，大幅度提高了谋划管控水平。

百舸争流千帆竞，勇立潮头敢为先。站在新的征程上，该队将以更强烈的使命感、更高的责任感，继续扎根在煤海深处，扫清清静生产“拦路虎”，护航矿井高质量生长。（冯春朋）

编辑：达文娟