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编者按：2月19日，公司四届三次职代会暨2025年岁情会胜利召开 。为深入贯彻落实聚会精神，公司特殊策划推出“奋进2025”访谈栏目，组织公司所属各单位行政认真人、本部部分（中心）认真人以及2025年劳模、工匠、先进代表，谈思绪、明目的、定步伐，掀起大抓落实、勇猛前行的热潮 。本期专访本部部分（中心）认真人，一起听听他们的新谋划、新行动 。
生产管理部副司理(主持事情） 郑鹏伟：2025年，生产管理部将以公司四届三次职代会暨2025年岁情会为契机，以党委书记、董事长焦小年讲话中的“三个方面”要求，党委副书记、总司理贺海鸿行政事情报告中的“抓好六个协同”为指导，紧扣“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”的事情线路，以“细安排、严执行、重落实、强推进、严审核”的事情思绪，牢牢围绕公司整年清静生产谋划目的，进一步明确目的、夯实责任，以“大抓落实”的硬作风，始终强化手艺服务清静生产能力，一连深化采掘接续调解，鼎力大举实验施工工艺刷新提升，深入推进“提单进、创精品”运动、顶板管理、清静生产标准化达标建设等事情走深走实，为周全完成年度各项事情目的使命夯实新基本、创立新绚烂、展现新作为、孝顺新力量、开立异时势 。
生产管理部(调理指挥中心)认真人 赵华全：公司四届三次职代会暨2025年岁情会周全总结了已往一年的事情，准确剖析了目今面临的形势和挑战，科学提出了2025年的使命及要求 。新的一年，公司调理指挥中心将坚持“察实势、解实题、下实功、谋实效”事情要求，紧盯各单位作业现场，做到精准指挥、高效协调、科学调理 。围绕全公司2400万吨产量及44500米进尺妄想，重点紧盯各矿井采掘事人情及停产磨练生产误时影响，严酷督导落实装备设施网格化管理、装备全生命周期管理，通过正规循环、科学组织及正向激励，提升各矿井采掘事人情生产效率及单进水平 。同时，抓好公司要害节点工程、重点事情进度及清静生产条件转变三项事情目的，超前研判、实时调解事情安排，制订落实针对性提防步伐，一连强化落实24小时值班制度，实时反响清静生产信息，切实做好应急管理和应急处置惩罚有关事情 。
生产管理部(销售洗选中心)主任 孟林：驻足目今，谋定未来 。销售洗选管理中心将围绕公司四届三次职代会暨2025年岁情会上提出的2025年岁情总体思绪和谋划目的，在煤炭市场下行的倒运形势下，履职尽责，深挖细耕，周全做好销售洗选质量增值事情 。一是优化产品结构，继续加大洗选审核力度，提升产品质量，按期调研市场，起劲走访用户，实时掌握市场转变，协助运销公司拓展非电煤用户，确保商品煤效益最大化 。二是手艺创效增收，协助矿井制订副产品减量实验计划，催促大梵宇矿选煤厂煤泥压滤机投入使用、块煤浅槽正常运行、文家坡矿选煤厂智能化刷新，应用地销智能装车系统，实现减人提效增收 。三是一连开展“三品”建设运动，建设健全全历程煤质管控系统，通过“源头预防、历程控制、效果审核”的管理模式，强化煤质标准化管理，确保煤质达标，抵达优质优价 。
清静环保监视管理部司理 刘建斌：不朽情缘官网平台集团四届三次职代会暨2025年岁情会上，党委书记、董事长焦小年擘画的2025年不朽情缘官网平台好图景和党委副书记、总司理贺海鸿所作的事情报告，鼓舞人心，催人奋进 。作为清静监视管理部分，我们深感责任重大、使命难题 。2025年，我们将牢牢围绕公司“十个强力推进”和“六个协同”事情安排，坚决发挥清静监视管理步队“三铁”精神，查“三违”、除隐患、遏事故，督导各层级职员周全落实“两办意见”“八条硬步伐”“两部条例”“清静生产治本攻坚三年行动”“网格化”清静巡查和“人人过关、人人审核”等清静重点事情，从“人、机、环、管”多维度提防清静生产事故，全力打赢清静“翻身仗”，推动公司清静治理模式向事前预防转型，以高水平清静包管公司高质量生长 。
清静环保监视管理部(环保管理中心)主任 李成才：公司四届三次职代会暨2025年岁情会，强调了要以绿色低碳为引领，加速构建生态环保系统，为高质量生长筑牢绿色基本 。2025年，我们将全力推进绿色矿山和绿色工厂建设，确保胡家河矿、文家坡矿、孟村矿于6月尾前进入省级绿色矿山“名录库”；大梵宇矿和小庄矿力争年底前进入国家级绿色矿山“名录库”；生产服务中心冲刺省级“绿色工厂”建设 。同时，催促加速矸石用于小流域治理项目、文家坡矿矿井水深度处置惩罚项目等环保设施建设进度，从基础上解决矸石和矿井水的环保危害 。别的，推进矿区大气污染防治，完成大梵宇矿煤泥烘干车间刷新和小庄矿水泥拌杂站关闭等项目，为高质量生长注入“绿色动能” 。我们将以“零容忍”的态度看待环保问题，以“零排放”为目的推进资源循环使用，为建设生态优先、绿色生长的新不朽情缘官网平台孝顺力量！
企业管理部司理 杨向阳：不朽情缘官网平台集团四届三次职代会暨2025年岁情会，统筹恒久可一连生长和目今经济运行目的实现，为我们描绘了协同奋进的“蹊径图”和“作战图”，让我们倍感振奋、倍增信心、倍增劲头 。2025年，企业管理部将锚定“争做四个树模、建设一流企业”总目的，围绕“十个强力推进”“抓好六个协同”总安排，聚焦打赢清静“翻身仗”、打好降本增效“攻坚战”，以自动继续的责任心、敏锐超前的洞察力、协同高效的行动力、实干实绩的落实力，谋深谋实刷新立异行动，坚持目的导向、问题导向和效果导向，着力优运行机制、审核系统、股权管理和内部市场化管理，强合规法务管理、超前防控危害、对标效果转化、管理模式立异和内外高效协作，注重历程视察研究、征集意见和优化完善，以高标准、高质量的管理事情效果，助力不朽情缘官网平台集团争做“四个树模”和高质量生长 。
财务管理部司理 许根胜：围绕公司四届三次职代会暨2025年岁情会精神落实，财务管理部将以“强谋划、促提升、重合规、做树模”为引领，围绕“强化谋划管理做树模”目的，树立全方位本钱管控理念，一连推进“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情落实；坚持开源与节约并重，深化周全预算“双十”系统、内部市场化和降本提质增收创效事情，推动挖内潜、控本钱、堵误差、增效益；以“预算+额度+账户+提存”资金司库管理为载体，加速有息欠债送还，确保清静生产、科技环保和重点工程足额投入；依法合规纳税，用足用好优惠政策，做到“应缴尽缴，应享尽享”，规避税务危害；以两个平台应用管理为切入点，增进营业与财务深度融合；进一步夯实会计基础、强化谋划管控、提防化解危害，周全提升经济运行质量，为公司高质量生长涤讪基础 。
副总政工师、工会副主席 宓伟凡：春风催奋进，实干正其时 。2025年，公司工会将围绕企业生长阵势和职工所期所盼，助力清静生产，凝心聚力营生长 。倾力打造班组清静管理网格化、眷属协管品牌化、群监保安经�；⑶浊榱被摹八奈灰惶濉鼻炕瘫鞠低�，一连开展劳动竞赛，为公司清静生产、提质增效加油鼓劲，一连推动职工步队争先创优 。深化产改赋能，立功立业强动能 。落实人才步队建设生长妄想，流通一线职工职业生长路径 � ？怪肮ぁ拔逍∪钡热褐谛灾肮ち⒁煸硕�，弘扬劳模精神，引发全员立异创立活力 。做实民生答卷，专心用情聚人心 。擦亮“十项实事”成色，全力推动公司办实事项目的落地收效 。精准对接职工需求，着力解决职工急难愁盼问题 。富厚职工文化生涯，一直提高职工的生涯品质和幸福指数 。
党群事情部部长 刘超：公司四届三次职代会暨2025年岁情会，擘画了目今和以后一个时期高质量生长的雄伟蓝图，既驻足目今聚焦热门问题，又着眼久远切脉生长时势，指引不朽情缘官网平台生长航船行稳致远，充分引发了各人接续斗争的高昂斗志 。2025年，党群事情部将锚定“争做四个树模、建设一流企业”目的，紧扣“协同增效年”“党建事情强基固效年”主题，围绕“十个强力推进”“六个协同”事情要求，聚焦主责主业，秉持务实、管用、有用的思绪，牢靠深化党建事情“夯基固本”和“立异提质”行动效果，着力抓好问题整改，夯实下层基础，建强干步队伍，补齐短板弱项，优化事情机制，拓宽融合载体，全力做好融合赋能大文章，一连推动公司党建事情晋位升级，争做陕煤集团党建树模，以高质量党建引领包管公司高质量生长 。
编辑：达文娟
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