春风送暖催奋进，最是一年好时节。一季度，胡家河矿坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，煤炭产销、掘进进尺等多项指标均逾额完成妄想目的，项目建设、生产谋划坚持稳中有进优异态势，跑出了高质量生长“加速率”，实现了首季“开门红”。

党建聚力，点燃奋进“新引擎”。该矿坚持把党的政治建设摆在首位，充分验展党委“把偏向、管阵势、保落实”政治引领作用，扎实开展“作风建设整理”专项行动，培育“实字当头、以干为要”的优良作风，为矿井生长凝聚起坚实的组织包管和强盛的奋进协力。围绕清静环保、灾难治理、修旧利废、立异创效等重点事情，深化“党建+”模式，立异开展“双融双促”、党员清静实践运动，党支部战斗堡垒与党员先锋模范作用凸显，有用化解清静生产难题，增进党建与营业深度融合。起劲组织开展义务植树、爱心义剪等自愿服务运动，以自愿服务推动企地协调，彰显国企继续。

严抓清静，筑牢生长“压舱石”。该矿牢靠树立“13345”生长理念，纵深开展清静生产治本攻坚三年行动，严酷执行“44233”现场清静管理法、“网格化”清静巡查制度，超前开展清静隐患排查、危害辨识评估，精准实验分级管控、源头治理和动态清零，杜绝重大清静隐患。深刻罗致近期天下煤矿事故教训，建设了“两类情形、四级落实”的清静警示教育系统，召开清静警示教育会，常态化开展事故案例警示教育，提升全员清静意识，全力推动清静管理从“事后应对”向“事前预防”转变，周全增强清静综合治理能力。实验“三违”协调理理模式，一连推行“企业、职工、家庭”三级清静联动、视频查“三违”、全员举报等行动，有用推进反“三违”向防“三违”转变，为矿井清静生产保驾护航。

科学组织，跑出稳产“加速率”。该矿紧扣稳产高效目的，牢靠树立“科学组织、正规循环、平衡生产、平稳推进”生产组织理念，坚持地质先行，靠前管理、靠前组织、靠前指挥，全力解决好系统优化、工序调解、装备提升、装备维护等难题，用空间换时间，把“水分”挤出来，把效率提上去。突破多元灾难耦合治理手艺“瓶颈”，引进治灾新手艺、新工艺，一连优化“一区一策、一巷一策、一段一策”治理步伐及治理效果，超前实验掘进区域井上井下协同治灾行动，镌汰施工影响。常态化开展机电运输系统专项排查整治运动，严酷落实“三制四查一流程”，强化装备维护保养，确保清静生产平稳有序，商品煤产销量同比增添1.1％。

细腻管理，激活效益“增添点”。面临煤炭市场一连下行压力，该矿一连深化“四种谋划理念”，制订了《降本增效实验计划》《本钱审核管理步伐》等制度，从周全预算管理、生产历程管控、本钱用度管控、质料备件用度消耗等方面，深条理梳理事情流程，明确各项降本增效步伐，通过动态把控历程、月度监视审核，将细腻化管理融入生产谋划全历程，助推降本增效迈向更深条理、取得更实效果。一连开展煤质“三提三降”事情，强化采掘源头、运输历程、洗选加工等煤质管控，增强煤质稳固性，提高产品质量品级，增进提质增收。严酷执行“质料管理预警机制”，最大限度以旧代新，实现资源循环使用，深挖废旧质料、物资及装备的复用潜能，尽可能镌汰新质料的投入。阻止现在，修旧利废、接纳复用物资原值达869万元，其中修旧利废原值124万元、接纳复用原值745万元，节约经济价值430余万元。

勇往直前，笃行不怠，景物无限在春朝。该矿全体干部职工将拿出“拼”的姿态、“跑”的状态、“实”的作风，切实以“开局精彩”助推“整年出彩”。（田磊）

编辑：达文娟