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编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划管理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写不朽情缘官网平台高质量生长新篇章。
克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛。
用“紧日子”过“好日子”不过“苦日子”
大梵宇矿党委书记 张蒲国
近期，陕煤集团组织开展了“四种谋划理念”大讨论运动，团结矿井现实，我对用“紧日子”过“好日子”理念举行了深入学习思索。现团结事情现实，将自己学习收获与思索总结汇报如下。
一、精准研判、掌握形势，增强过“紧日子”的紧迫感
企业如家业。所谓过“紧日子”，通俗地说就是勒紧裤腰带过日子；用“紧日子”过“好日子”才华不过“苦日子”，就是以节俭的理念和艰辛斗争换取未来更大的生长和幸福。
（一）外部市场形势严肃
目今，煤炭行业面临着诸多挑战。从市场需求来看，随着新能源的快速生长和能源结构的逐程序整，煤炭在能源消耗中的占比呈下降趋势，市场需求增速放缓。从竞争态势剖析，海内煤炭产能一连释放，市场竞争愈发强烈，入口煤也对海内市场形成一定攻击。价钱方面，煤炭价钱受供需关系、宏观经济形势等多种因素影响，波动频仍且下行压力较大。这些因素都导致我们的销售面临逆境，营收增添受限。
（二）内部生长压力增大
在矿井自身生长方面，随着大梵宇矿在重大地质条件下一连推进高效开采，事人情频仍遭遇断层及夹矸带，开采难度一直增添，开采本钱一连攀升。清静环保方面，国家对煤矿清静和环保的要求日益严酷，我们需要投入大宗资金用于清静设施升级、矿井智能化智慧化刷新、环保手艺刷新等，以知足政策要求。别的，职员本钱、装备维护本钱等刚性支出也在一直增添，给企业谋划带来极重肩负。
在这种内外部形势下，我们必需树立过“紧日子”意识，通详尽腻化管理、降本增效等步伐，提升企业的抗危害能力和市场竞争力，为过上“好日子”涤讪基础。
二、转变看法、凝聚共识，树牢过“紧日子”的“四个意识”
意识决议行动，是行动的先导和动力。面临目今的海内国际大情形、大形势和目今矿井高质量生长突出问题，我们必需改变头脑方法，通过管理立异，实现向管理要效益，依管理增价值。为此，要周全强化“管理创立价值”“有用度支出就有节约空间”的理念，指导干部职工增强“四个意识”，充分引发各级组织承压奋进、协力攻坚的自动性。
（一）要增强危中寻机的生长意识。要树牢“危中择机、言危思进”理念，精准聚焦陕煤集团“协同增效年”事情主题，周全落实不朽情缘官网平台公司“争做四个树模 建设一流企业”总目的，层层剖析使命目的，坚持4煤综采放顶煤事人情稳产，提高4上煤综采事人情开采效率，全心优化、顺势而为，以现实验动为公司高质量生长做出起劲孝顺。
（二）要增强艰辛创业的勤俭意识。做到“凡挣钱的地方都有创效目的，凡花钱的地方都有压缩空间”。严酷落实公司降本挖潜的一系列步伐，越发树牢艰辛斗争过紧日子的头脑，精打细算，立异创效，深挖内潜，梗塞误差，实现勤俭创立价值。
（三）要增强岗位创立价值的基础管理意识。企业的一切生产谋划运动的落脚点在岗位。岗位是管理的基点，是效益的原点，是职工价值实现的平台。树立岗位创立价值的理念，从职工岗位规范、岗位行为、岗位标准、岗位审核等诸要素做起，搭建岗位创效、岗位提质的平台，激活岗位细胞，壮大效益源泉，升华价值创立的要素，提升岗位创立价值的质量和效果。
（四）要增强“竞争在市场、竞争力在现场”的细腻管理意识。要以较低的投入获得最大的产出，增进产品质量最优化和产出的最大化。为此，要掌握应对�；�，优化品种结构，提质增收，推行倒逼本钱机制，降本增效，强化现场管控，提升管理手段的细腻化、科学化水平，实现管理创立价值，现场创立价值。
三、主行动为、形成协力，强化过“紧日子”的行动
我们要聚焦高质量生长主题，深入践行“四种谋划理念”，以“固基本、扬优势、补短板、强弱项”为重点，强化实验“十大攻坚提升行动”，将“过紧日子”融入全员头脑，从“要我节约”转向“我要创效”。
（一）聚焦提质增效，着力优化生产工艺、精采细采、应采尽采，确保煤炭资源“颗粒归仓”，实现资源接纳最大化，采煤事人情煤炭接纳率始终稳固在85%以上。强化煤质全流程管控，进一步完善煤质管理审核步伐，从采煤工艺、转载、运输、洗选、仓储等多个环节举行刷新管控，周全提升块煤产率，优化产品结构。同时，加大洗煤管理力度，提高煤炭质量，最大限度实现市场与现场“同频共振”，确保产销平衡。
（二）一连增强内部市场化管理，周全梳理管理制度和单价系统，刷新结算方法，矿井与区队之间组成一级市场，区队与班组之间组成二级市场，班组与小我私家(岗位)之间组成三级市场。通过三级市场管理，实现每小我私家的事情量、事情体现和质料消耗直接与小我私家收入挂钩，形成“收入-支出=人为”的理念，引发全体职工的本钱效益意识。
（三）一连深入开展闲置资产盘活。对现在盘货整理出的275项质料、281项装备严酷凭证“能复用的不新购、能调剂的不新购”原则，举行造册建档、调剂复用、报废处置惩罚。
（四）我们要时刻坚持过“苦日子”的�；�，严控本钱用度，增强质料审核和十项可控用度管理，深入挖掘接纳复用、修旧利废潜力，起劲在节支降耗上做文章，小到一张纸、一滴水、一度电，大到一场聚会、一次招待、一趟差旅，最大限度控制支出，用节支“减法”换取效益“加法”。
“用‘紧日子’过‘好日子’”不是权宜之计，而是高质量生长的必由之路。我们要以“刀刃向内”的勇气查摆问题，以“精打细算”的智慧破解难题，以“立异驱动”的气概气派开拓未来，将“四种谋划理念”转化为全员行动，为不朽情缘官网平台公司“争做四个树模 建设一流企业”孝顺大梵宇矿力量！
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