编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划管理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写不朽情缘官网平台高质量生长新篇章。

克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛。

把“紧日子”过成“新常态” 让“好日子”跑出“加速率” 协同打好降本增效长期战

大梵宇矿党委副书记、董事长、总司理 王福军

目今，关税霸凌和商业政策的不确定性，给全球经济走向披上了迷雾，给中国经济社会生长带来了多重挑战，这种影响一定会延伸到海内各行各业。处在这样的大情形下，作为国有企业就要体现出政治继续和行动自觉，多为经济社会生长做孝顺。

反观自身，我们要集中精神做好自己的事，无论市场形势利空也好、利好也罢，在任何时期，提升效益、创立价值的基础宗旨稳固，厉行节约、精打细算、创效增收的头脑要永远坚持。现阶段，面临煤炭市场波动煤价走低、企业利润挤压、谋划压力加大的倒运影响，我们要自觉把“过紧日子”作为常态要求，周全做好长期准备，以恒久主义坚持，换取生长空间，更要苏醒熟悉降本增效、拓展利润是一场总体性的“全民战”，统筹战略顶层设计和战术全员加入是要害。另外，准确掌握好两个维度，即：降本是基础、是历程，抓好“降本”能让我们日子“过得去”

；增效是焦点、是源泉，抓好“增效”会让我们日子“过得好”，既要两手抓、也要两手硬。

关于以后事情总体思绪，小我私家看法是要凭证“抓宏寓目主流，厘清矛盾

；控微观理细节，分毫必争”的目的，做好谋划立异，详细有以下几方面：

一、头脑熟悉再提升

“自上而下是刷新，自下而上是革命。”在降本增效革掷中没有局外人，需要的是各人同心协力攻坚克难。各级管理干部要做“明确人”，切实把好头脑转变第一关，充分熟悉“过紧日子”的主要性和迫切性，在管理中要施展头雁引领作用，以身作则、塔尖树模，用“一级带着一级干，一级做给一级看”的行动标准推行责任，避免泛起“上热、中温、下冷”的情形。同时，要强化全员形势使命教育和营业手艺培训，以正向激励为主导，招呼各人争当模范尖兵、争当手艺大拿，让价值理念和节约意识铺展到每一个岗位，让实着实在的行动落地到每一个作业区域，真正以“星星之火”燎起效益之原。

二、稳产补劲再发力

要认真算清清静经济账。紧扣“强安保安、稳产高产”目的使命，抓好隐藏致灾因素普查和治灾工程质量管理，严肃攻击数据造假和质量造假行为，周全消除清静危害隐患。同时，要树牢系统头脑，一体推进灾难超前治理“精准化”、治本攻坚三年行动“项目化”、重大隐患治理“台账化”、清静危害管控“清单化”等一系列步伐落地落细，为全力以赴增产创收营造优异的清静情形。要改变“重采轻掘”的头脑，聚焦单进提升短板弱项，以“掘进十条红线”为原则，以“专班化推进、单位化攻坚、清单化落实”为抓手，围绕步队设置、源头设计、支护参数、工程质量等领域开展集中提升，力争在完成年度掘进使命的基础上再拔高，为产能释放、增盈创收做好包管。

三、项目推进再深化

要统筹抓好《本钱管控专项提升计划》《降本增效实验计划》等一系枚行动见行收效，盯紧本钱事域问题查找和缘故原由剖析，明确整刷新度，强化使命落实，尤其是要对已经制订的37项降本增效项目，实验动态跟踪管理，一连立异设计优化、工艺优化和管理提升，静下心、沉下去，包管每个项目都能创出效益、见到盈利。要周全抓实《十三个事情专班》，在包管质量的条件下，严酷凭证时间节点，加速项目推进，力争以单进提升、瓦斯综合治理、隐藏致灾因素普查、科技立异等领域的周全突破，引领发动谋划质效向优向好。

四、闲置资产再盘活

要建设“严管严控、追责问责”长效机制，对恒久闲置和使用率较低的资产装备，举行溯源追责，坚决整治“只买不必、闲置铺张”的不良民俗。要坚持以“能复用不购新、能调剂不购新”为原则，以“适用性、经济性”为标准，一连加大调剂使用、接纳复用、修旧利废、清仓利库事情力度，周全提高装备、质料使用效能，最大限度降低生产本钱。

五、煤质增收再攻坚

用好用活“甲方头脑”，以“提煤质、稳煤质”为重点，统筹做好源头管控、洗选工艺优化和在线监测系统常态化运行，确保全环节、各流程始终可控。要做精产品结构优化，加大“三提三降”审核，严控煤泥发热量、矸石产率、矸石带煤率，进一步提高市场需求匹配度，提高产品附加值，让“产品多样、适销对路、增收创效”成为大梵宇矿的新手刺。

六、本钱管控再细腻

要坚持做好“双十系统”建设，发力两严控、三优化“五项指标”审核，提高谋划营业效能和生产组织效率，要一连推进以周全预算为主导的内部市场化管理，避免吃“大锅饭”的征象回潮反弹，让“岗位增值、员工增收、企业增效”成为民俗。同时，要严控种种非生产性支出，凡事做到“先预算后做事、无预算不列支、有预算不超支”，特殊是关于“三公”经费，要制订强有力的管控步伐，能不支出就不支出，镌汰不须要开支。

七、事情落实再加力

过好“紧日子”重在落实，也难在落实。事情推进中，要强化“硬督办”包管，既要督使命、督进度、督效果，也要督熟悉、督责任、督作风，着力解决责任“悬空”、落实无果的问题，避免抓一抓有好转、松一松就反弹，确保事情使命高效落实。要强化“硬审核”，构建“谋划指标+重点使命”谋划审核系统，实验重点事情“刚性审核＋动态跟踪问效”责任机制，以严审核买通落实“最后一公里”，包管各项事情掷地有声、拿得脱手。

细水长流，遇灾不愁。过“紧日子”是应对目今严肃行业形势的一项一定行动，更是过“好日子”的基本条件，只有把该压的压下来、该减的减下去，让钱花在刀刃上、紧要处，方能平安度过煤炭“严冬”。