下层动态
今年以来，文家坡矿紧扣“抓下层、强基础、练基本功”主线，以现场管理为抓手，一连增强“三基”建设，在清静基础管理、区队班组建设和从业职员素质提升等方面精准发力，专注“严、细、实”的事情作风，夯实清静生长基本。
专注“落实”，做准做细管理事情。在清静管理方面，该矿坚持“制度管人、流程管事”，严酷落实“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控清静管理事情法，起劲开展达标建设事情，严酷落实全员清静生产责任制，切实提升清静生产包管水平。别的，起劲探索清静管理新模式，构建“三违、隐患”赏罚机制，将追随队长、班组长及职工的薪酬与清静指标相挂钩，对实现“零事故、零三违、零隐患”目的的班组和小我私家给予激励，有用引发全员加入清静管理的起劲性和主人翁意识，推动职工与区队在清静生长蹊径上携手共进。
专注“班组”，做深做实团队建设。该矿将班组管理作为“强根固本”的焦点，一连推进“星级”班组品牌建设，构建从井下作业现场到地面的班组审核系统，鼎力大举实验“五星”级班组和“一班组一品牌”特色品牌建设运动，按期开展标杆班组建设、评定和表扬，激励各班组起劲进取。别的，该矿一直规范班前“四个五”、清静确认流程、岗位规范操作标准以及现场交接班等，全方位强化班组整体素质，有用提升班组自主管理水平。
专注“提升”，做优做活人才作育。坚持多措并举构建人才作育系统，在培训模式上，推行“3+6”自主清静培训模式，制订职工生长作育妄想，通过“传、帮、带”、师徒结对、队干带动等方法，构建“三维立体”培训系统，深入开展“人人争当熟练工，个个胜任要害岗”运动、岗位立异运动等，融合教学、演练、实践，针对职工需求开展多样化培训，建设“日自学、周培训、月考试”机制，实验“一期一档”“一人一档”管理，着力打造高素质步队。
接下来，该矿将一连深耕“三基”建设，以立异行动提升步队素质，推动清静管理升级，为不朽情缘官网平台集团打造重大地质条件下天下一流煤炭企业注入强劲动力。（王强 路嘉兴）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络