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编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划管理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写不朽情缘官网平台高质量生长新篇章。
克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛。
以“紧日子”之钥 开“好日子”之门
孟村矿党委副书记、董事长、总司理 胡沛
目今，煤炭行业正履历供需名堂重构与新能源攻击的双重挑战，孟村矿以陕煤集团“四种谋划理念”为行动纲要，将“过紧日子”作为应对市场挑战的焦点战略，通过本钱事先固基本、精益管理提效能、立异驱动挖潜力、协同共赢聚协力，构建起全要素降本增效系统。今年1-5月，矿井实现降本增效5,436.27万元，吨煤本钱较妄想下降3.04元，用谋划理念的“头脑破冰”推动了生长动能的“行动突围”。
一、本钱事先固基本，以理念刷新筑牢降本防地
头脑引领破认知困局。孟村矿充分继续和发挥艰辛斗争优良作风，开展一张纸、一度电、一滴水、一升油、一桶漆、一个螺丝钉的“六个一”节支降耗建议运动，全员贯注“省下的就是赚来的”头脑，将陕煤集团“会在前面想‘紧日子’才华在后面过‘好日子’”的理念转化为“三个必需”行动准则，即必需精打细算每一分钱、必需优化每一道工序、必需提升每一项效率�Ｉ蠛饲故翟鹑瘟刺�。建设完善“矿井-部分-区队-班组”四级本钱审核系统，实验要害本钱、要害部分月审核和用度包干部分季审核的差别化审核模式，1-5月份累计奖励33.13万元、处分66.62万元。源头管控梗塞铺张误差。从细节入手，优化资源设置，推行“设计源头节支”工程44项，预计整年降本增效16,344.68万元；开展质料铺张整治行动，建设“随手拍”微信群，严肃整治质料铺张征象。
二、精益管理提效能，以机制立异构建管控闭环
全流程闭环精益管控。孟村矿出台《2025年降本增效事情安排》《2025年本钱管控步伐》，划小核算单位，细分成簿本项，全方位、全系统、全历程降本增效，实验优化深孔爆破参数、优化排水系统、老旧电脑设置更新、修旧利废等项目40项，1-5月份累计降本增效5,436.27万元。智慧化赋能精准决议。孟村矿融合产供销价值链智慧联动平台、“双十预算”管理系统和内部市场化管理系统，实现数据剖析、预警和智慧决议，提升管理效能，1-5月份凭证市场需求调解洗选工艺，增添块煤产出量4.68万吨，有用提高商品煤附加值。规范化节支降本提效。坚持“无内容不妄想、无营业不预算、不对理不入账”原则，严控非生产性支出，强化预算执行监视，确保每一笔支出都用在刀刃上，压降库存提高质料周转率、盘活闲置资产、严酷执行工用具“以旧换新”，1-5月份孟村矿累计吨煤本钱较年妄想下降3.04元。
三、立异驱动挖潜力，以手艺突破激活生长动能
灾难治理手艺刷新。孟村矿起劲实验“十四五”国家重点研发项目、攻击地压和瓦斯复合灾难综合治理工程试验项目，全力争取中央预算和省部级财务资金支持，破解自身生长瓶颈，403109综放事人情开展“以压代爆”短孔顶板水力压裂试验，有用解决爆破引发瓦斯、一氧化碳超限等问题，实现清静效益双提升；401104事人情精准实验“60+40+20”上中下三段水力压裂手艺，有用弱化煤层上方冒落带规模坚硬厚顶板，实现攻击地压精准防治、煤层瓦斯增透和煤层应力转移，镌汰灾难治理用度支出1,499万元。生产工艺优化创效�Ｆ鹁⑻剿饔呕�2+3+N”放煤工艺，通过增添放煤步距、优化放煤顺序，煤炭资源接纳率提高1%，实现增产增收1,183.26万元；优化调解掘进事人情正规循环和主运输系统运行时间，使用排水集控系统动态调控水泵运行状态，充分使用避峰填谷政策，降低电费支出134.22万元。修旧利废挖潜增效。建设井下物资“接纳-修复-复用”闭环管理机制，坚持“能修尽修、有旧不领新”原则，1-5月份孟村矿累计修复泡水托辊2051个、接纳锚杆索托盘4295块，节支72.21万元，对236项闲置资产实验分区、分类动态管理，复用泡水开关35台、盘活资金10.42万元，拆解复用报废钻机配件、盘活资金21.42万元……
四、协同共赢聚协力，以全员联动凝聚攻坚势能
带动树模是要害。管理的焦点在于以身作则、树模引领，发动全员树立节约意识，从优化设计、节能减耗、精简流程、严控质量等多维度入手，各级管理职员率先垂范，发动全员加入本钱控制，形成协力。全员加入是基础�；λ�，则无不堪；众智所为，则无不可。各级党工团组织要找准中心使命切入点，开展“降本增效”主题宣传，让“四种谋划理念”深入人心；通过劳动竞赛、“三小一练”“五小”立异、“五型班组”建设等运动，勉励职工驻足本职岗位自动立异创效；开展降本增效“金点子”和优异案例征集运动，对优异建媾和效果举行表扬奖励，引发职工加入热情，形玉成员降本增效生动时势。精严细实是基础。必需要周全树立质量意识，严酷全历程标准管控，将标准落实到每道工序、每个环节，逐步由“以量取胜”向“质量并重”转变，牢靠树立“一次设计、一次准备、一次施工、一步到位”理念，严把工程设计的源头关、生产准备关，坚决做到一次到位，全力突破后期重复修正的不良循环。
“紧日子”是过“好日子”的条件，孟村矿将上下一条心、拧成一股劲，以勤俭节约为基石，以精严细实为抓手，一连深化“四种谋划理念”实践，推动降本增效常态化，全力构建起“低本钱、高效率、可一连”的生长模式，以“紧日子”之钥翻开基业长青的“好日子”之门，为不朽情缘官网平台高质量生长注入强劲动能。
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