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编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划管理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写不朽情缘官网平台高质量生长新篇章。
克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛。
?用“紧日子”头脑铸造应抢救援精兵强将
救援中心主任 党力?
不朽情缘官网平台集团开展“四种谋划理念”大讨论，是应对挑战、推动高质量生长的要害之举。理念是指南针，行动是试金石。救援中心作为包管公司清静的“尖刀”与“盾牌”，必需深刻意会、坚决践行“用紧日子过好日子”的理念，将其内化为提升战斗力的焦点驱动力。我们将坚持刀刃向内查缺乏、刀刃向外拓思绪，将资源集约、本钱管控与战斗力提升深度融合，为公司清静生长修建坚实屏障。
?一、紧扣焦点，深刻掌握“紧日子”的实质与价值?
?“紧日子”是战斗力天生的“磨刀石”?：“养兵千日，用兵一时”，但“养”绝非“耗”。面临重大严肃的清静形势和灾难治理压力，救援中心必需树立“平时即战时”的紧迫意识。资源必需精准投向焦点能力建设，彻底摒弃“重投入轻管理、重储备轻效能”的粗放头脑，确保每一分投入都转化为实着实在的战斗力。
?“紧日子”是科学管理的“要领论”?：过紧日子绝非简朴的“勒紧裤腰带”，而是?细腻管理、精准施策、精益运营?。要害在于优化流程、立异手艺、盘活存量、提升效率。在装备管理上，既杜绝“重购轻维”的铺张，也消除“重占轻用”的闲置；在步队建设上，既要严控冗余，更要通过科学高效的训练，铸造“一专多能”的精兵。
?“紧日子”与“好日子”统一于“打得赢”?：应抢救援的“好日子”，焦点标准就是要害时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。唯有平时精打细算、严控本钱，才华为装备升级、手艺刷新、人才培育腾挪着名贵空间，形成“资源集约→能力跃升→清静包管”的良性循环。
?二、刀刃向内，直击资源效能与本钱管控的痛点?
比照“紧日子”要求，中心目今保存以下亟待解决的突出问题：
（一）?资源效率有待提升?：部分特种装备使用率偏低，装备维护保养不实时，导致非战斗消耗增添、维修本钱攀升。
（二）?本钱意识尚需强化?：?外委依赖度过高，装备维修、手艺检测等太过依赖外部力量，自主维护能力短板显着。
（三）?培训资源整合缺乏?：理论与实操训练衔接不敷顺畅，模拟演练、手艺操作耗材消耗缺乏定额标准和细腻管理。
?三、靶向施策，构建应抢救援“精益模式”?
针对以上问题，中心将精准发力，推动“紧日子”头脑落地收效：
（一）?深化细腻管理，向管理要效益?
?实验装备“全生命周期”管理?：建设电子化“一机一档”，动态追踪装备状态，严控闲置率；?强制推行“预防性维护”制度?，变被动抢修为自动保养，最大限度延伸装备寿命、降低维修本钱。
?优化物资仓储系统?：整合中队客栈资源，建设“中心库+中队库”两级模式，实现要害物资跨区域、跨中队高效共享；?安排智能化库存管理系统?，实现物资状态实时监控、临期自动预警。
?强化能耗定额管控?：对训练基地水电、车辆燃油等要害能耗点设定刚性月度定额，实验“红黄绿”分级预警和督办问责机制；?加速新能源车辆（如电动指挥车、运输车）的评估与应用替换?，切实降低运行本钱和碳排放。
（二）?强化自主能力，向立异要突破?
?打造“自主维修”尖兵团队?：由党员主干牵头组建手艺攻关小组，聚焦高故障率装备，?系统开展维修手艺培训和认证?，显著降低外委维修比例和用度。
?加速数字化训练转型?：充分挖掘现有VR模拟演练平台的潜力，?加速建设智慧救援训练系统?，大幅镌汰大规模实景演练频次和耗材消耗；?构建标准化线上培训课程库?，推行“按需点单”式学习，消除重复培训铺张。
?引发“低本钱立异”活力?：?制度化勉励?队员开展合理化建媾和小刷新、小发明（如使用废旧质料制作训练器材、优化救援工具组合�？椋�，设立专项奖励，营造立异创效气氛。
（三）?拓展协同共享，向机制要效能?
?建设“平战团结、资源共享”机制?：与公司内主要生产单位?签署特种装备（如大型吊装、排水装备）、工程机械等战时优先挪用协议?，实现资源的平时共享共用、战时高效集结，盘活公司整体资产。
?推行“战训一体、服务生产”模式?：将部分救援演练与生产单位的灾难预防性工程治理、应急演练相团结，?实现“一次投入、双重磨练”（磨练预案、服务生产）?，提升资源使用综合效益。
?四、党建引领，狠抓落实凝聚协力?
?头脑铸魂，凝聚共识?：深入开展“紧日子怎么看、好日子怎么干”全员大讨论，?将本钱意识、效益看法深植于心?；开展“降本增效先锋”评选，?将本钱管控实效纳入要害绩效审核指标?。
?党员垂范，先锋引领?：设立“党员责任装备区”“党员能耗监测岗”，?开展党员“降本允许践诺”运动?，指导党员带动认领并攻克降本难题。
?健全机制，长效包管?：?建设月度/季度本钱效益剖析例会制度?，对标行业先进和集团要求，一连找差别、补短板；?用足用好公司立异创效激励政策?，实时奖励在细腻管理、手艺立异、本钱节约方面做出突出孝顺的团队和小我私家。
?以“紧日子”头脑铸造应抢救援精兵强将，是必需打赢的一场自我革命，更是守护公司清静的筑基工程。救援中心将以“时时定心不下”的责任感，刀刃向内，苦练内功，确保“四种谋划理念”落地生根。我们要以管理之“紧”，促战力之“精”；以本钱之“减”，换清静之“加”，用实着实在的精悍高效，为集团谱写高质量生长新篇章提供最坚实可靠的清静包管！
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