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编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划管理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写不朽情缘官网平台高质量生长新篇章。
克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛。
以“紧日子”的精打细算成绩“好日子”
电力公司党总支书记 王伟智
今年以来，重大多变的外部情形和空前的谋划压力，使海内外经济下行压力一连展现，能源企业怎样在困局中坚挺、增强抗危害能力、控制生产本钱、实现可一连生长，是目今必需深入思索的问题。用“紧日子”过“好日子”理念，是强化节约意识换取恒久清静生长的有用途径，只有做到居安思危、理性妄想才华阻止� ；�，干部职工要转变看法、强化认同、引发动力、形成习惯，真正让这一谋划理念融入事情一样平常，才华实现真正的“好日子”。
一、头脑上有触动，知道“为什么做”
面临煤炭行业利润一连压缩、新能源转型压力增大、煤炭价钱波动频仍、利润空间一直收窄，古板能源企业生长面临重大挑战，随之给企业带来生产谋划难题。企业效益的优劣与每位职工息息相关，这就要开展形势使命教育，让职工相识企业生长面临的形势和挑战，通过内部宣讲、班前会、专题培训等形式讲清行业竞争态势，贯彻“节约就是创效”理念，更要让宽大干部职工知道降本增效与自身利益相关，在头脑上树牢过“紧日子”的意识。
降本增效直接关系企业生涯与生长，本钱降低可增强市场竞争力，提高企业盈利能力和抗危害能力。作为企业的管理者更要向先进标杆学习，对标国家能源集团、中煤集团、山东能源等优异管理企业，学习生产本钱、历程管理的先进履历，剖析目今企业本钱控制保存的显着差别和潜力，从而使降本增效实现最大化。
二、管理上有激励，愿意“自动做”
要引发模范的力量，向导干部就要以上率下做楷模，严酷凭证中央八项划定精神要求，认真执行“无纸化办公”“差盘缠管控”等制度，起劲深入事情一线与职工配合钻研落实“四种谋划理念”“降本增效”等步伐。同时，相关部分可以举行降本增效主题运动，通过知识竞赛、案例分享、短视频大赛等运动，在办公区、生产区张贴“省下一分钱，就增一分利”等宣传海报和口号，自觉从节约一张纸的小事着手，营造全员加入气氛，一连增强职工过“紧日子”的责恣意识。
与此同时，工会可以设置“降本增效专项激励”、开展“金点子”征集等运动，在降本增效、节支降耗上掀起“头脑风暴”，对实现本钱节约或提出有用建议的职工给予物质奖励。也可将本钱指标剖析到班组、小我私家，节约部分按比例作为奖励，对每月完成使命的整体举行奖励，对特殊突出的职员举行命名表扬，对可行性强的事情计划举行推广，增强整体和小我私家的声誉感。
三、行动上有要领——知道“怎么做”
用“紧日子”过“好日子”的焦点是通详尽腻化运行、本钱管控和战略转型，从粗放谋划向精益管理转变，以应对行业厘革、能源转型和市场化刷新下的挑战。
电力公司要承继“内做精、外做强、拓营业”的事情安排，要起劲向行业先进单位对标，扩展光伏发电、矿井电气装备磨练和试验营业，学习降低本钱运营、自主开展试验的事情履历，起劲拓展承装（修、试）营业，对内承接铁运分公司、生产服务中心电力装备预防性试验，降低兄弟单位生产本钱，对内增添收入泉源，起劲实现企业谋划效益最大化。
企业要增强职工手艺培训，针对装备操作、试验磨练、装备运维等要害岗位开展精益管理手艺培训，起劲推广“操检合一”的运维模式，作育职工自主维护、磨练装备等焦点手艺，成为一专多能的复合型人才，更好地推广“无人值守、有人巡视”管理模式。同时，充分使用无人机巡线、激光清障仪等先进装备，让事情效率及效果成倍提升，大幅减轻职员劳动强度，提高事情清静性，同时节约车辆、物力等本钱。
四、结构上有步伐——习惯“恒久做”
要恒久坚持用“紧日子”过“好日子”，需要构建系统化、可一连的管理系统，将本钱管控理念深度融入生长战略和一样平常运营。一是确立“紧平衡”生长思绪。制订中恒久本钱管控妄想，明确各阶段降本目的，阻止因短期压力松开本钱管控。二是管理系统构建重点完善机制。周全预算管理，实验零基预算与动态调解 ；细腻化本钱核算，建设多维度的本钱对标系统 ；注重历程管控，将本钱指标剖析到最小营业单位。
企业要建设长效机制包管，将暂时步伐转化为制度流程，将本钱意识转化为企业文化，将管控要求转化为职工习惯。需配套建设激励约束机制，通过绩效审核、专项奖励等方法固化行为习惯。与此同时，企业更要注重生长平衡，注重阻止太过缩短，坚持须要的前瞻性投入，在严酷管控一样平常运营本钱的同时，确保要害手艺、人才等战略领域的合理投入。
真正让“四种谋划理念”落地着花结硕果，需要让“过紧日子”从被动应对转变为自动谋划战略，通过一连优化运营效率、立异管理模式，最终实现本钱优势与企业生长的良性循环，需要管理层的高度共识和全体职工的深度加入，形玉成员、全历程、全方位的本钱管控生态。
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