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盛夏六月 ，烈日似火 ，将胡家河人大干、快干、实干的劲头和热情燃烧得越发酷热。视角聚焦到井下 ，采煤、掘进、运输、磨练……各条战线上人影交织、活动急遽 ，别是一番火热场景 ，在灯光映照下、机械轰鸣声中勾勒出一幅争分夺秒的奋战图景 ，随处洋溢着蓬勃的活力和进取的精神。
念好“清静经” ，拧紧“清静阀”
6月份 ，胡家河矿围绕“人人讲清静、个个会应急——查找身边清静隐患”主题 ，在提升职工清静意识、应急能力上一连发力 ，在隐患排查整改上一连用劲 ，以高水平清静为冲刺“双过半”提供强有力包管。
清静要恒久、要平稳 ，隐患排查治理是要害。该矿推行“智能化监测+网格化巡查+动态化整改”模式 ，对采掘事人情等重点区域实验24小时在线监测 ，刷新“零点行动”转达形式 ，能现场整改的问题绝不“住宿”。矿向导班子成员下沉区队、班组 ，召开专题警示教育会 ，向一线职工转达事故警示教训和上级清静安排 ，让全员知形势、明目的、担重任。组织“地毯式”清静隐患大排查 ，总司理带队对透风、排水、运输、提升、供电、监测等系统及高空、临边、井筒、罐笼等高危害作业区域举行拉网式巡查 ，坚决不留死角、不留盲区。鼎力大举开展岗位“双述”运动 ，指导职工养成标准、清静作业行为 ，杜绝种种违章作业征象的爆发。
别的 ，该矿通过班前会、周例会、清静培训等形式 ，组织职工学习执律例则、操作规程、事故案例等知识 ，一直提高全员清静意识。按期组织重大事故隐患讲评、自救互救培训、手艺交锋等运动 ，提升人人危害辨识、应急处置惩罚能力 ，以确保在面临突发事故时能够迅速、有用地举行应对 ，切实包管自身清静。
打好“效益牌” ，提升“竞争力”
清静为基 ，效益为本 ，两者并重 ，不可偏废。
煤质是提高经济效益的要害。该矿始终秉持“提煤质就是增效益”理念 ，将眼光聚焦煤质管理各项环节 ，严把控矸、控杂、控水“关口”。在强化顶板管理的同时 ，从进刀工艺上保煤质 ，实时调解采高 ，做到顶煤应放尽放 ，见矸关窗 ，落刀时不丢底煤 ，也不吃底矸 ，真正实现了精收细采“颗粒归仓”。做到淤泥不上带、冲尘不洒带、淋水不湿煤 ，最大限度阻止水煤征象爆发 ，实现原煤煤质动态达标。系统梳理、修订完善《煤质管理步伐》 ，执行“矿井、部分、区队”三级煤质管理步伐 ，明确煤质管理目的、审核标准、审核规模和处分步伐 ，做到责任到人、分标到队、审核到岗 ，将煤质指标与各科室、区队人为挂钩审核 ，倒逼各级职员抓实抓细煤质历程管控。
经济效益要好 ，同样离不开本钱管控。该矿深挖闲置废旧资产价值 ，党政主要向导牵头抓好清仓查库和资产摸排事情 ，规范质料装备的妄想、审核、领用、接纳流程 ，合理控制质料库存 ，盘活存量资产 ，降低闲置废旧资产积压率和库存管理本钱 ，对冲本钱压力、提高效益空间。鼎力大举开展“金点子”征集运动 ，区队（班组）驻足现实起劲开展修旧利废、小改小革运动 ，例如运输队使用胶轮平板车替换部分租赁车 ，单月就可节约租赁用度20余万元；综掘四队完成机载张拉泵供液系统改装 ，实现“一泵双头”高效作业……一个个“金点子”转化为实着实在的经济效益 ，为矿井降本增效注入了强盛动力。
百舸争流 ，奋楫者先；千帆竞发 ，勇进者胜。在“清静生产月”运动的推动下 ，该矿全体干部职工正以“咬定青山不松开”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲 ，在清静生产、谋划管理、防灾治灾等各条战线上奋战着 ，向着“双过半”目的全力冲刺�。ㄅ松�
编辑：达文娟
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