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编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划管理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写不朽情缘官网平台高质量生长新篇章。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛。
以“赚钱”头脑破局 重塑供电管理新图景
电力公司副总司理 邓智敏
随着国家“双碳”战略一连推进 ，煤炭行业作为碳排放重点领域 ，转型压力重大 ，煤炭市场近期价钱波动频仍 ，企业降本增效需求迫切 ，矿区供电管理已成为降本增效的要害突破口。古板的“保供式”管理模式已难以顺应高质量生长的要求 ，我们必需以“赚钱”头脑为导向 ，将每一笔资金投入转化为实着实在的经济效益与清静包管。
驻足全局谋妄想 ，让每一笔投资都“精准落地”。面临新形势 ，我们必需以全局视角统筹妄想 ，确保每一项投资精准高效落地 ，着力提升资源设置的科学性与经济性。在项目建设与装备采购历程中 ，严酷秉持“清静底线与效益优先”原则 ，周全提升供电系统的可靠性与经济性。
变电站建设要实验精准化妄想。针对各矿井、各区域用电负荷特征差别 ，团结专业手艺团队运用动态负荷展望模子开展系统剖析研判。坚持“因地制宜、量文体衣”的妄想理念 ，对用电负荷集中的焦点区域 ，接纳双回路供电设计 ，设置智能配电装备；对辅助区域则接纳�？榛苹� ，在知足目今需求的同时科学预留扩容空间 ，阻止太过投资 ，实现资源合理设置与高效使用。
建设全生命周期装备采购管理系统。突破古板比价采购模式 ，构建以装备全生命周期价值为焦点的采购评估机制。选型时优先选用智能化水平高、可靠性强的产品 ，重点考量运行维护、故障预防等综合性能 ，显著提升装备运行稳固性 ，有用降低恒久运维本钱 ，实现从短期本钱控制向恒久效益优化的转变。
科技赋能强运维 ，用新手艺实现“降本创收”。要推动供电管理从“人工依赖”向“智能驱动”转型。一是一连推进智能巡检系统建设 ，充分使用无人机巡线手艺 ，通过搭载的激光雷达与图像识别手艺替换人工对重大地形线路举行巡检 ，隐患发明效率大幅提升 ，人力本钱有用降低。二是推广能源管理“开源节约” ，探索在各矿区试点漫衍式光伏发电项目 ，使用厂房容易置空间建设光伏电站 ，接纳“自觉自用、余电上网”模式 ，既节约电费 ，又实现余电创收。三是科学妄想储能电站结构 ，构建“源-网-荷-储”协同互动系统。储能电站兼具应急自备电源与经济创收双重功效：极端天气或电网故障时快速切换应急模式 ，包管一类负荷一连供电；平时通过智能能量管理系统实现峰谷电价差套利 ，实现应急包管与经济效益“双受益”。
外拓服务赢市场 ，开发创效增收新赛道。聚焦供电系统数据资产价值挖掘 ，建设“数据+手艺+服务”三位一体模式。一是依托承装（修、试）四级资质 ，对内优化自主修试流程 ，通过标准化作业、资源整合与手艺刷新等方法大幅压缩运维本钱。二是对外拓展电气修试项目 ，提供装备康健评估服务 ，培育新的利润增添点。三是深度剖析用电负荷特征与电网消耗漫衍 ，提供电力系统妄想咨询、智能化刷新升级等增值服务 ，将数据资源转化为高附加值手艺服务产品 ，为矿井量身定制供电能效优化计划 ，打造一连稳固的盈利新引擎。
用“赚钱”头脑去“花钱” ，实质上是把每一分钱视为创立价值的种子 ，通过科学决议、动态管理和立异模式 ，让有限资源施展最大效能。以“赚钱”头脑重塑供电管理 ，既是对企业效益认真 ，更是对清静生产的继续。无论项目建设、装备采购、营业拓展照旧清静管理 ，我们都要突破惯性头脑 ，建设“投入-产出-再投入”的良性循环 ，在危害可控的条件下 ，以前瞻视角优化资源设置 ，让“花钱”的智慧成为企业高质量生长的焦点竞争力。
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