迈入2026年，孟村矿以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋进姿态，细密围绕整年目的使命，聚焦管理制度优化、工程质量提升、装备运维包管、职工素质提升等焦点使命，全力以赴推进各项事情提速提质提效，为矿井高质量生长注入强劲动力。

优化管理制度，压实责任“强引擎”。该矿以强化责任落实为抓手，聚焦区队自主管理效能提升，一直修订完善管理职员履职审核机制，将清静生产、使命完成、隐患整改等要害指标纳入审核系统，细化审核标准、明确赏罚细则，以严审核、硬约束倒逼管理职员履职尽责、继续作为。围绕班组正规循环作业，立异构建“正面激励+负面审核”双向机制，对高效完成生产使命的班组，在内部市场化审核中给予激励；对作业流程不规范、生产效率低下的班组，予以转达品评，层层传导压力，倒逼班组规范作业流程、提升生产效能，营造“比学赶超、争领先进”的浓重气氛。

狠抓工程质量，筑牢清静“硬支持”。该矿严酷落实“三平两直两流通”作业标准，一连加大各采掘事人情工程质量验收审核力度，实验“当班问题当班清零”闭环管理制度，并安排专人全程跟踪整改情形，确保问题不遗留、隐患不升级。同时，重点强化排水系统一样平常巡检与维护保养，按期整理排水通道、磨练调试排水装备，确保事人情排水辖档枉通无阻、稳固运行。别的，严酷执行“两采一放”正规循环作业模式，细化顶煤接纳各环节管控步伐，一连优化回采工艺，最大限度提升资源接纳效率，实现工程质量与生产效益“双提升”。

精耕装备管理，护航生产“稳提速”。该矿严酷执行装备全生命周期管理制度，建设装备“超前维护+闭环管理”机制，安排手艺主干对采煤机、刮板运送机、液压支架等要害装备举行按期巡检与预防性维护，做到隐患早发明、早处置惩罚，确保装备始终处于最佳运行状态。周全推行岗位职员“菜单式”交接班制度，要求职工交接时详细说明装备运行参数、使用状态及潜在危害，明确责任划分界线，杜绝装备故障和推诿扯皮征象，包管事人情生产一连稳固、高效推进。

强化素质提升，铸造清静“主力军”。该矿聚焦岗位清静危害，系统梳理各岗位危险类型及提防步伐，要求职工逐字逐句背诵清静要点，管理职员、安监员通过班前会随机抽查、现场提问等方法磨练学习效果，进一步增强职工清静意识，提升职工自保、互保、联保能力。立异推行“班后微课堂”培训模式，由各区队手艺主干团结生产现实举行现场授课，使用案例剖析、实操演示等直观方法，深入浅出解说清静操作规范、装备维护技巧及应急处置惩罚流程，全方位提升全员清静素养与实操能力，为矿井清静生产涤讪坚实基础。

开局即冲刺，实干启新程。下一步，该矿将继续坚持高昂奋进的事情状态，一直细化事情行动、强化执行力度，以更严标准、更实作风推动各项事情落地收效，为矿井高质量生长凝聚磅礴动能。（万宗豆）

编辑：达文娟