人勤春早功不负，实干笃行启新篇。今年以来，孟村矿锚定“争做四个树模、建设一流企业”总目的，抢时间、抓进度、破难题、促落实，一连磨炼“精严细实”作风，全力护航矿井首季清静生产“开门红”。

严防细管，把牢清静“基本盘”。

“要始终把清静理念渗透作为目今的主要使命，推动矿井清静管理模式周全向‘事前预防’转型。”3月18日，该矿董事长、总司理胡沛在首届“区队长话清静”专题会上强调。

聚焦重点区域、要害环节，该矿周全梳理各岗位作业流程，明确操作标准、细化责任清单、加大审核力度，压紧压实全员清静生产责任，让责任落实从“被动执行”向“自主管理、自觉管理”深度转变；深入推进“6S”及细腻化管理要求，一连完善作业全流程危害研判机制，接纳“一班三查”、动态巡查与视频抽查相团结的方法，对作业现场举行全流程、全笼罩监视，确保种种隐患早发明、早处置惩罚、早清零。同时，充分使用月度清静剖析会、周危害研判会、班前会等时间，常态化开展清静警示教育、清静“大讨论、大反思”等运动，一直提升全员清静意识和操作水平，推动清静理念真正落地生根。

紧抓快干，跑出生产“加速率”。

401104综放事人情“三机”装备团结调试圆满完成，401盘区集中泄水巷（北）步伐巷、401106事人情运输巷先后启齿掘进……全矿上下以“奔驰”的姿态抢抓工期、大干快干，掀起实干攻坚热潮。

针对中央二号辅助运输大巷岩石普氏系数高，导致综掘机截齿消耗快、掘进效率低等难题，该矿将古板一次成型截割调解为“由下向上、分层剥离”方法，掘进效率获得显著提升；立异运用平行交织作业法，支护作业时代辅助工种同步整理浮矸、备足下一循环物料，彻底扭转“人等活”的被动时势，实现施工效率与工程质量“双提升”；团结生产现实科学妄想运输蹊径，实验妄想运输、精准派车机制，镌汰车辆空载和期待时间，进一步提升井下运输效能。别的，立异“无缝式”交接班与“三班生产+插班磨练”作业模式，将装备维护、电缆管路延接等事情无邪嵌入生产间隙，实现了“生产一连、准备在线”的良性循环。

提质增效，激活生长“新动能”。

围绕“提质提效年”事情主线，该矿将“四种谋划理念”贯串生产全流程，树立“全员、全历程、全要素”极限降本头脑，一直引发矿井生长内生动力和活力。

机修车间接纳矫正、补焊、除锈、注油等工艺，对井下接纳的单轨吊、滑轮组、王字架等3800余件装备配件举行修复，大幅降低了物资采购本钱；机电队顺遂完成瓦斯抽采系统智能化升级刷新事情，乐成应用“一键倒机”功效，实现了地面瓦斯抽采泵房6套抽放系统的自动化切换，作业效率大幅提升；防冲队巧用废旧钢板、钢筋容易置物资，自主立异钻机操作手柄防护装置，在不影响正常操作的条件下，有用杜绝了因误触、误碰导致的装备误启动危害。与此同时，该矿一直优化内部市场化审核管理步伐，建设“事情量与薪酬挂钩、质效与赏罚联动”的激励机制，让干多干少、干好干坏在人为条上见分晓、论崎岖。

春启新程，实干为要。孟村矿将始终坚持“精严细实”的事情作风，以只争朝夕的劲头、勇往直前的姿态，把“开门红”的优异势头转化为“整年稳”“整年红”的扎实效果，奋力擘画更为清静、更有用率、越发优美的生长蓝图。（孙超）

编辑：达文娟