阻止6月15日0时，铁运分公司年度累计发运煤炭1011.007万吨，完成年度妄想使命1940万吨的52.1%，提前15天实现煤炭运输使命过半。

今年以来，分公司锚定清静无事故、运输保流通、服务提效能焦点目的，弘扬“认真 实干 责任 继续”企业精神，全体干部职工凝心聚力、迎难而上，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力流通煤炭运输“大动脉”，跑出生产攻坚“加速率”。

压实清静责任，筑牢保产保运生命线。分公司坚定清静“零”目的，强推本安企业建设，常态化抓实抓细清静管理各项事情，按期召开清静安排会、形势剖析会，聚焦铁蹊径路、机车装备、信号系统等要害环节，开展全方位、拉网式清静隐患排查整治30余次，对排查的种种隐患所有建设问题台账、实验闭环整改，全力梗塞清静管理误差，从源头提防化解种种清静危害，为攻坚“双过半”筑牢清静屏障。同时，严酷落实“网格化”清静巡查、要害职员履职督察、班组自主清静排查等步伐，重拳整治“三违”行为，强化现场清静管理，一直提升实质清静管理水平。阻止现在，分公司累计实现煤炭运输清静运行4033天。

优化运输组织，跑出提质增效新速率。分公司聚焦运力提升、效率攻坚，突破固有运输模式，精准施策、科学调配，一连优化运输组织系统，周全提升运输包管能力。建设日跟踪、周剖析、月总结调理管控机制，实时掌握各矿井煤客栈存、运输妄想执行等动态，无邪调解机车运力，科学排布列车运行妄想，最洪流平压缩车辆周转滞留时间。同时，深化“路局、矿井、运销”四方协同，与国铁接轨站开展专项手艺交流，统一管理标准，科学优化车流调配与各环节作业衔接，严控空车周转效率，整体运量坚持高位运行，上半年两度刷新历史纪录，创出单日装运8.5万吨纪录。阻止6月15日0时，胡孟改扩建项目累计运输40.06万吨。

凝聚实干协力，降本提效双向赋能。今年以来，分公司认真开展四种谋划理念落地提升专项行动，践行“用好每一个零部件、省下每一分钱”的理念，扎实推进大讨论、专题宣传、专题讲座、演讲赛、“金点子”征集、理念宣贯系列运动，通过手艺刷新破解效率难题，装车站液压系统升级刷新后液压油消耗降低20%，年节约维护本钱15万元；接纳加介质闪光焊接工艺完成了统领内37组50AT-9G型道岔辙叉心维护，延伸了装备使用周期，降低铁路运输装备维护用度11.5万元。同时，分公司各车站车间划分建设了“五小”立异攻关小组，上半年完成4项装备自主维修，节约外委用度10余万元。其中，“内燃机车冷却系统优化计划”将故障处置惩罚时间缩短50%，成为分公司生产一线降本增效的标杆案例。

钢轨铿锵行致远，铁龙奔跑启新程。铁运分公司将一连严守清静底线、优化运输组织、强化责任落实，全力冲刺年度运输生产总目的，为企业高质量生长孝顺坚实铁运力量。（雷霆）

编辑：达文娟