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今年以来 ，胡家河矿聚焦“提质增效年”主线 ，深化拓展四种谋划理念实践路径 ，全力以赴抓清静强管理、抓生产稳增添、抓本钱提效益 ，1-6月 ，原煤产销量、利润划分完成年度妄想的54.72%和55.52% ，顺遂实现时间使命“双过半”目的。
深耕实质清静 守牢清静管理底线
面临地质条件重大、灾难耦合叠加 ，清静管理难度大 ，该矿以建设实质清静型企业为目的 ，锚定清静“零目的” ，严酷落实“两周三查”总司理月度排查机制 ，综合运用“地毯式”排查、巷长制巡查、网格化巡检等方法 ，聚焦瓦斯、水害、顶板等重大灾难危害 ，紧盯采掘不规范、监控造假、人卡疏散等突出问题 ，抓实隐患排查整改 ，重拳整治“三违”行为 ，一直提升现场清静管控效能 ，夯收清静基本。坚持多灾协同治理 ，强化顶层设计 ，以立异赋能多元灾难同防同治手艺路径 ，推进“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”系统治理新模式 ，1-6月 ，瓦斯抽采量224万m? ，完成年妄想的64% ；施工卸压钻孔12.2万米 ，完成年妄想的54.8% ，为矿井清静可一连生长修建了坚实防地。
聚力稳产提效 激活生产内生动力
该矿锚定“达产达效”目的 ，一连优化生产接续、掘进管理、劳动组织 ，将使命细化剖析到天、到班、到人 ，实验“以班保天、以天保周、以周保月”的推进机制 ，指导各单位形成比学赶超、协同推进的优异气氛 ，提升综合单进水平 ，为采掘平衡与一连稳产夯实基本。坚持“一面一策、一巷一策”精准管控 ，优化巷道及事人情设计计划 ，合理调控掘进层位 ，切实降低施工本钱、提升作业效率。深入开展采掘工程“夯基立标、提效立异”专项运动 ，挂图作战、倒排工期 ，加速重点接续工程建设进度 ，统筹抓实清静管控 ，优化生产流程、精简作业环节 ，实现清静生产、稳产高效协同推进。强化生产系统包管能力 ，聚焦预防性磨练、装备全生命周期管理和磨练备品备件超前储备 ，确保装备开机率稳固在95%以上 ，为稳产高产提供坚实包管。
深耕细腻管控 擦亮降本增效底色
该矿牢靠树立“过紧日子、算细腻账”的头脑 ，周全深化全员加入、全历程笼罩、全方位管控的本钱管理模式 ，以市场化运营提效率 ，以细腻化管理增效能 ，推动降本增效走深走实。坚持“精煤创效、优品优销”战略 ，一连开展“三提三降” ，从严管控原煤含矸率 ，强化采掘源头、运输历程、洗选加工煤质管理 ，提品质、增品种、创品牌 ，促使混煤、块煤平均发热量划分稳固在5500大卡、6500大卡 ，产品市场竞争力稳步提升。推行集中采购模式 ，严酷规范简单泉源、询比价采购流程 ，核减重复、不对理采购妄想149项 ，降低物资妄想采购金额约342万元。健全完善降本增效长效机制 ，扎实开展闲置资产盘活专项行动 ，梳理落地42项增效行动 ，1-6月 ，累计盘活闲置物资1500余万元 ，实现降本3126万元、增效2630余万元 ，降本增效效果显著。（田磊）
编辑：达文娟
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