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今年以来 ，文家坡矿深入践行“四种谋划理念” ，以立异为刃解难题 ，以精益为尺筑基本 ，牢靠树立“一切本钱皆可控”头脑 ，聚焦生产谋划、一样平常管理各个环节 ，深挖内部潜力 ，让投入精准落子、产出满盘皆活。
细腻管理 让产品“亮”起来
以细腻化管理破局开路 ，从生产源头到管理末梢全程控本。该矿制订《煤质管控细腻提升实验计划》 ，明确“五精五化”焦点标准 ，细化煤炭产品质量指标 ，高炉喷吹煤、块煤平均发热量稳固在6300大卡以上、灰分≤9%等硬性要求为煤质提升提供清晰标尺。配套完善责任审核机制 ，将煤质指标逐级压实、层层压实 ，一连“淬”炼产品过硬品质。
强化生产源头管理 ，严酷执行“四级多轮”放煤工艺及标准化推采管控步伐；优化选煤厂运行管理 ，强化洗选运输全流程管控 ，智能管控平台、AI视觉剖析系统、智能加介加药系统、装备智能诊断系统协同发力 ，以“指尖操作”和“数智驱动”提升配煤精度 ，释放生长动能。
同步完成仓储系统升级刷新 ，替换201、602栈桥 ，稳步推进“煤电一体化”历程 ，深化“矸去电来、水去热来”循环经济系统 ，为企业久远生长蓄势赋能。阻止现在 ，块煤、高炉喷吹煤产品增添经济效益720余万元。
颗粒归仓 让本钱“降”下来
坚持开源与节约并重 ，该矿修订完善《降本提质增效步伐审核管理步伐》和《本钱指标审核步伐》 ，构建四级联动本钱管控系统 ，周全引发各层级降本潜能 ，形成“本钱共担、效益共享”的责任配合体。强化本钱管理自动性 ，从管路、托辊到开关、水泵 ，通过修旧利废、资产盘活等行动深挖效益 ，让“甜睡”资产转化为增效“活水”。
在详细执行上 ，规范物资领用流程 ，严控质料消耗 ，推进无纸化办公 ，从点滴处养成节约习惯。坚持“能用尽用、能省尽省”原则 ，建设装备全生命周期标准化维修系统 ，系统梳理整年降本增效价值目的 ，确立33项重点增收节支项目 ，累计创立价值3000余万元。
严酷执行“精准避峰”用电战略 ，立异推行“12573”机电管理理念 ，完成主煤流系统、胶轮车调理系统、职员定位系统与监测监控系统功效优化及迭代升级；对胶带运输机、刮板运送机及排水系统实验“按需启停”管理 ，确保各系统运行节奏与生产需求精准匹配。
融合驱动 让效率“跑”起来
坚持立异引领、智慧赋能 ，调理指挥中心大屏上种种数据实时跃动 ，精准映射生产动态。该矿稳步推进劳模工匠立异事情室建设 ，搭建职工立异创效舞台 ，勉励职工驻足岗位 ，将生产履历转化为立异智慧。鼎力大举开展“三小一练”“五小”立异 ，自主实验矸石破碎机失速开关刷新、皮带驱动刷新等项目 ，累计征集立异效果110余项。
扎实推进“书记破题·党员夺旗”攻坚项目 ，着力破解降本增效、掘进效率提升、工程质量管控等重点工程；搭建全员立异平台 ，构建手艺培育系统 ，选拔首席员工、首席工程师施展树模引领作用 ，分类开展培训与手艺交锋 ，将人才活力转化为攻坚动力。引入集考勤信息盘问、定位卡故障检测与程序自动升级功效于一体的职员定位自助盘问机 ，实现定位卡智能化维护；引进矿用气动物料推进车 ，有用包管现场作业清静；高标准完成EJM340/4—2H掘锚一体机维修调试并正式投用 ，为矿井单进水平提升注入强劲动能。
耕作不辍 ，惟实励新。下半年 ，文家坡矿将锚定整年目的使命不摇动 ，在清静上再加码、在生产上再提速、在谋划上再精进 ，以奋进实干之姿 ，推动矿井高质量生长再上新台阶。（成世杰）
编辑：潘森
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