下层动态
三季度以来 ，小庄矿紧扣陕煤集团、陕西煤业及公司半年经济运行剖析会安排 ，深耕细腻管理 ，周全提质增效 ，奋力攻坚“下半程”。
握紧清静固基与谋划增效“两大抓手”
清静是生长的条件。该矿始终树牢“清静第一”理念 ，严抓班前“六必讲”落实 ，常态化开展“三违”职员现身说法、亲情助安、清静答题等运动 ，一连提升职工清静意识。推行“一岗一清单、一岗一审核”管理机制 ，抓实月度审核兑现 ，压实各层级清静管控责任 ，实现清静责任细化到岗、落实到人。紧扣上级清静安排 ，开展井上下清静大排查 ，分类分级列明问题清单 ，实现隐患闭环销号整改。抓实消防排查、装备检测、专业培训及联动测试 ，筑牢清静防护底线。
超前研判市场供需转变 ，优化生产洗选工艺 ，缩减低附加值产品产销 ，主推高溢价煤种 ，实现优势产品增量提价。推行煤质展望预告机制 ，团结化验数据动态调解生产参数 ，对高热值副产品举行二次洗选复用 ，实现提质降耗。立异掘进劳动竞赛“当班审核、下班即奖”机制 ，以竞赛餐券现场兑现奖励 ，有用提升掘进事情效能。
深化高效协同与管理提升“两亨衢径”
该矿紧扣年度谋划目的 ，严抓产运洗销全链条管理 ，平衡采掘接续与产销节奏 ，完成筒仓磨练保供重点使命。抓实水、大气、固废综合治理 ，规范瓦斯抽采、固废处置惩罚全流程管控 ，夯实绿色生长基本。在工程施工、物资采购、服务选聘等环节优先选用陕煤集团内部单位 ，以内部工业循环助力协同生长。推行部分司理周调研机制 ，鼎力大举推学习旧利废、闲置资产盘活、物资调剂复用 ，最大限度压缩生产本钱。
依托细腻管理专项提升行动 ，落实“平、直、净、安”要求 ，解读重大隐患判断条款 ，实验网格化包保管理 ，执行班评估、日检查、旬验收、月评选审核制度 ，动态优化施工参数 ，严控现场危害隐患和“三违”行为。深耕精品工程建设 ，细化12项现场管控及验收内容 ，体例岗位操作清单 ，开展巷道、电缆保洁维护 ，优化井下作业情形。
统筹立异赋能与步队建设“两概略素”
该矿紧扣现场作业难点 ，推进岗位技改与装备升级 ，自主研制弹性式套管扶正器、皮带式施救装置托架、可视化除渣器等装置 ，解决生产现场难题。投用数控智能抱箍成型机、双向驾驶防爆无轨胶轮车、职员定位自助式盘问机 ，实现加工自动化、运输高效化 ，降低职工劳动强度 ，镌汰装备耗材消耗 ，以手艺刷新助力清静生产提质。
优化人力资源设置 ，拓宽人才培育渠道 ，完善步队专业结构 ，推行分层分类精准培训 ，落实“师带徒”机制 ，依托多元培训平台 ，开展自救器盲戴、瓦检员专项交锋等实操审核 ，以赛促练提升职工实操及应急处置惩罚能力。优化薪酬分派 ，资源向一线及手艺人才倾斜 ，落实资质提升奖励政策。常态化开展康健筛查、职业病科普、反诈宣教 ，规范社保营业 ，抓实员工岗前培训 ，助力青年职工快速生长。
筑牢危害提防与党建引领“两大包管”
该矿紧盯义门风井项目建设 ，细化施工节点与管控标准 ，强化全程监视、工程验收 ，落实高温作业及高危装备管控行动 ，包管项目合规有序推进�？拐型侗曜ㄏ钫� ，组建专班全笼罩自查 ，建设问题台账 ，实验闭环整改 ，健全长效管控机制。实验条约全生命周期管理 ，严酷执行限价采购、小组议价、“三单合一”结算模式 ，落实执法照料驻矿普法服务 ，化解种种矛盾纠纷 ，筑牢谋划危害防地。
深化形势使命教育 ，开展红色研学 ，寓目红色影片 ，筑牢头脑基本。抓实“书记破题·党员夺旗”主题实践运动 ，破解地质施工、装备运维、钻孔复用等现场难题。依托反腐倡廉宣布道育月 ，开展清廉党课、字画创作、家庭助廉等运动 ，推进清廉国企建设。落实高温“送清凉”慰问、“阳光学堂”暑期托管班、离岗欢送会等暖心行动 ，凝聚奋进协力 ，以高质量党建引领矿井高质量生长。（计忠荣）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络