争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
在刚刚已往的10月份 ，小庄矿上下聚焦保清静、稳产销、提效益、降本钱、提效率五大事情重点 ，聚力攻坚 ，逆势突破 ，尽锐出击 ，逾额完成当月产销使命 ，交出了一份承压而上、稳中见韧的“效果单”。
全心组织 科学谋划
思危则有备 ，有备则无患。面临矿井多元灾难耦合叠加等倒运条件 ，该矿坚持把灾难治理放在提防化解清静危害的突出位置 ，坚持灾难超前治理 ，严酷落实“五超前”和“一超三治三提升”手艺要求 ，优化灾难治理顶层设计 ，对灾难治理系统、装备、职员等举行周全排查 ，实时增补和更新 ，包管灾难治理能力大于生产能力。充分验展清静监测监控、透明地质包管、水文在线监测等系统实时监测作用 ，做到精准监测、实时预警。
增强40307事人情生产管理 ，坚持“正规循环、正规磨练、正规操作” ，严酷落实装备点检制和全生命周期管理制度 ，坚持系统磨练、超前磨练 ，镌汰误时影响 ，提高开机率。推行顶煤接纳率、原煤发热量双重激励政策 ，一连开展“两采一放”“三采两放”等放顶煤工艺研究 ，增强顶煤接纳。
别的 ，该矿通过优化劳动组织 ，调解生产组织、装备磨练、灾难治理工序和时间 ，缩短交接班时间 ，坚定不移实验掘进工程质量提升“四位一体”全历程管理系统和“1233456”巷道支护管理系统 ，推动了巷道工程质量和掘进工效一连提升。
精打细算 苦练“内功”
面临市场利润空间收窄的严肃形势 ，该矿苦练“内功” ，全力“应考”。牢靠树立用“紧日子”过“好日子”谋划理念 ，严抓物资各环节闭环管理 ，明确接纳复用物资处置惩罚流程 ，将接纳复用审核与区队人为结算挂钩 ，引发全员加入接纳复用的起劲性。以内部市场化运行系统为基础 ，建设科室、区队、班组、小我私家四级本钱管控系统 ，推动本钱管控向全员、全历程、全方位转变 ，从基础上提高了矿井劳动效率和本钱管控水平。
制订《关于印发<2024年全员绩效审核管理步伐>增补划定的通知》 ，立异审核剖析会诊机制 ，通过建设台账 ，紧盯不放、跟踪究竟 ，按期总结短板 ，转达事情落实进度 ，充分验展审核“指挥棒”作用 ，在全矿规模内营造比学赶超、真抓实干的浓重做事创业气氛。
深耕“精煤战略” ，制订印发《煤质审核管理步伐》 ，建设煤质包管系统和责任制 ，开展煤诘责题专项会诊 ，在手艺、管理、生产、运输、洗选加工、装车等环节上做实质量“文章” ，抵达以管理促质量、以质量促效益的目的 ，进一步增强品牌竞争力。
细腻管理 立体防护
锻长补短 ，筑牢防地。严酷落实“44233”现场清静管理法 ，狠抓岗位操作流程 ，坚持月度危害研判会、每周清静危害剖析会和逐日清静剖析会制度 ，推行调理会、班前会清静危害剖析研判机制 ，一直增强全员清静危害管控意识。通过向导带班巡查、管理职员动态排查、“四员两长”现场检查、“零点行动”突击检查、“千眼”视频在线督查及职工清静举报等方法 ，起劲构建设体式、全员、全方位反“三违”系统。
强化隐患排查管理 ，制订《矿井月度网格化巡查点清单》和网格化巡查妄想及审核管理步伐 ，凭证“点、线、面团结 ，多层级笼罩”的原则 ，将网格化清静巡查系统凭证层级、区域分为三个品级 ，形成上下联动、横向到边、纵向究竟的清静管理网络 ，进一步强化了各级清静责任落实。
凭证矿向导、副总师、部分、区队（车间）、班组、岗位“六级”职员“一岗一清单” ，建设“动、静态”责任制审核表 ，逐月开展全员责任制差别化审核兑现 ，形成一级抓一级、一级对一级认真 ，层层抓落实的责任系统和齐抓共管的事情名堂。
“全体干部职工要将头脑和行动统一到不朽情缘官网平台集团和矿井各项决议安排上来 ，统一到整年目的使命上来 ，振奋精神 ，提振士气 ，高昂有为 ，打好使命攻坚自动仗 ，开创清静生产新时势。”该矿党政向导强调。（陈杰 张�。�
编辑：达文娟
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