争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，大梵宇矿始终坚持“清静是最大的效益”理念，一连深化落实“134566”清静长效系统，全方位、多维度协同发力，一直提高实质清静水平，确� ？缶寰财轿壬�。
深化“网格化”管理，消除清静危害隐患。该矿进一步健全全员清静生产责任制和“网格化”清静巡查机制，细化完善矿井“网格化”巡查清单，梳理井上下“网格化”巡查所在111个，建设三级清静网格包保系统，逐个所在明确巡查责任人，并在信息站及视频巡查中心张贴“网格化”巡查责任清单签到表，真正做到“一网多格、一格多点、一点多责”。分层级精准管控清静危害，凭证矿井、部分、区队、班组、岗位建设了清静危害“一图一库两清单”，总结形成了清静危害“1343”管理系统，借助“双重预防”信息化系统，实现了危害分级管控和隐患排查治理的动态管理，一季度累计辨识清静危害332项。突出转变管理，狠抓地质、采面、工艺、装备设施转变及高危害作业管控，严酷落实开工前清静确认及手艺交底、管理职员现场追随、专职清静羁系职员全程羁系等步伐，切实提高清静薄弱环节和时段管控的针对性和精准度，确保种种清静危害可防可控。
坚持内引外育，提升全员清静素质。该矿凭证“应培尽培、全员笼罩”要求，起劲从培训课程设计、师资步队建设、方法要领立异等方面发力，接纳“走出去、请进来”“师带徒”“情景教学”等模式，一连增强职工清静教育培训，一直提升全员清静综合素质。增强行为超前预防，认真排查上岗前、入井前、作业前、作业历程及往返作业所在等环节的违章危害，建设清单、即时提醒、提早干预。深入推进清静管控达标建设运动，建设不清静行为“黑名单”，制订“黑名单”职员帮扶提升步伐，开展“四员两长”违章现身说法，以高压态势严防不清静行为。同时，鼎力大举实验“以奖促学”步伐，将学习积分兑换作为提升职工清静素养的主要抓手，推动清静隐性效益转化为清静显性福利。
紧扣动态达标，打造实质清静情形。该矿融合推进“清静生产标准化+NOSA安健环”系统，一直深化清静生产标准化建设事情，凭证“12366”清静生产标准化管理系统，逐专业、逐线条、逐区域制订标准化实验细则，把动态达标头脑融入职工意识中、落实于一样平常事情中，周全推动专业达标、作业情形达标、工程质量达标。坚持“明确精品标准、提升工程质量、包管装备设施、改善事情情形”理念，体例了精品达标专项实验计划，严酷落实“14433”掘进工程质量事情法和“4436”现场管理事情法，扎实开展联巷、料场、管线整理、物料码放、工程质量等专项整治运动，全力打造精品采面、精品巷道、精品工程，创立优异清静生产情形，4034上04运顺掘进事人情获评公司一季度“精品事人情”。
擦亮清静底色，筑牢生长之基。下一步，该矿将以初心为帆、以实干为桨，一连坚持“勇猛争先”的精神状态，一直从“严”字上强管理、在“实”字上见真章，多维联动、一连发力、久久为功，奋力推动清静管理升级，周全提升矿井实质清静水平，以高水平清静护航企业高质量生长。（冯春朋）
编辑：达文娟
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