“降本增效、挖潜创效”专栏
今年以来，孟村矿紧盯本钱管控，深挖增效潜力，从头脑上破冰、行动上突围、立异中提效，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力打好“金算盘”，以更大刻意、更强力度推进降本增效事情落实、落细、落地，切实将本钱管控转化为企业生长的强劲动力。
“接纳6台BQS300-80-110/N水泵节约33.6万元，享受西部大开发政策实现减税降费874.55万元，自主实验高位定向钻孔节约施工用度387万元……”这一组组亮眼的数据，是该矿在本钱管控上精打细算省出的一本丰富的“效益账”。
该矿以完成下达的商品煤单位本钱、专项资金和复垦基金三项指标为目的，紧扣年度重点工程和生产使命，以“双十”预算管理系统为基础，进一步完善了谋划管理审核系统，本钱指标横向到“十大环节、十大历程”，纵向到部分、区队、班组，做到营业全笼罩、人人有指标，实验要害本钱、要害部分月审核，用度包干部分季审核的差别化审核模式。
阻止4月尾累计吨煤本钱较年妄想下降3.04元；区队依托内部市场化管理系统，节超全额转换人为，阻止4月尾累计奖励用度节约区队33.13万元，处分用度超支区队66.62万元，有用引发全员加入本钱历程管控。
“头脑先行，凝聚全员降本意识，让全员加入，多点齐发力”是孟村矿以硬行动抓谋划管理的生动写照。该矿团结“四种谋划理念”立异求变，一直深入挖潜，树立全方位本钱管控理念，从部分到区队周全征集降本增收创效项目，建设年度降本增效项目30项，预计效果15,014.35万元。实验历程严酷管理，实现“项目清单化，清单责任化”，并组织营业部分从源头降本、机制降本、科技降本、管理降本、产品增收等方面着手，梳理“设计+管理”降本增效项目44项，预计实现降本增效16,344.68万元。
同时，该矿坚持“一切本钱皆可控”的原则，做到“无内容不妄想、无营业不预算”，以预算指导现实，杜绝妄想外用度；严控非生产性支出，进一步压缩管理本钱，对要害本钱、要害部分、要害职员举行审核正向激励，推动管理降本。1-4月累计奖励10.06万元，处分3.80万元，有用引发了全员管本钱的起劲性。
在此基础上，该矿针对证料本钱居高不下的问题，通过增强采购妄想管理、压降库存提高质料周转率、严肃账务管理包管账实相符、落实质料组物资采购的主体责任、严酷执行工用具交旧领新和能修尽修的划定、全员加入“随手拍”质料动态管理等“一揽子”步伐，严控质料支出，一连推动年度种种降本步伐走深走实。
“我们对配件从采购、领用、替换到接纳的全历程实验跟踪管理，有用杜绝了‘妄想不对理、重复提报’征象。同时，每月对区队领用物资的现实使用情形举行审核，对‘领而不必’的责任人严酷审核，确保物资领用与现实使用精准匹配。”
该矿凭证年度质料用度指标，制订各妄想提报部分的年度妄想提报指标。每月妄想提报前，由各营业部分凭证年度物资妄想提报指标制订月度物资妄想指标，质料组每月对各部分妄想的指标执行情形举行统计审核。凭证以往年度物资妄想量，举行限额管控后，预计每个月可以镌汰150万元的质料采购投入，凭证物资公司60%的采购率举行核算，预计整年可镌汰质料采购投入1080万元。
“这个风镐看着修一下还能用，我试一下。”为了镌汰工用具消耗，该矿实验工用具交旧领新管理模式。风泵、气动工具、手动葫芦等工用具执行交旧领新，各单位领取工用具时，必需先打点交旧领新审批单，旧工具交至修旧利废库，并经由机修车间确认后，方可予以发放，有用控制工具的消耗，镌汰工用具的铺张。
凭证以往工用具的消耗量，实验交旧领新管控后，有用控制了区队井下工用具乱扔乱放、随意领用工用具的征象，预计每月镌汰工用具投入5万元。
改变从一点一滴最先，现在，“降本增效、修旧利废、本钱管控”已经成为孟村矿的“盛行热词”。（王逸欣 郝杰）
编辑：达文娟
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