“四种谋划理念”各人谈专栏
凭证陕煤集团党委“四种谋划理念”大讨论运动安排，凭证公司党委安排，我团结对公司现真相形的剖析和明确，就怎样切实推动用“紧日子”过“好日子”从四个方面谈一下小我私家想法。
一、准确掌握形势使命需求，增强用“紧日子”过“好日子”的紧迫感
党的二十大报告强调：“实验周全节约战略，推进种种资源节约集约使用”。陕煤集团凭证高质量生长需求凝练形成的“四种谋划理念”与党的二十大精神高度契合，且在集团三届四次职代会暨2025年岁情会上明确要求，将“四种谋划理念”作为集团的焦点理念，融入各级企业的文化建设中。因此，我们要站在讲政治的高度，苏醒熟悉到推动用“紧日子”过“好日子”是贯彻落实上级安排安排的详细行动，是推行好事情职责的现实需求，进一步增强事情落实的紧迫感。
同时，我们还要看到，随着国际商业摩擦一直升级，全球经济重大多变的纪律难以掌握。受宏观经济影响，煤炭价钱自年头以来一连走低，整体市场“供强需弱”的矛盾突出，煤价下行压力依然较大。因此，我们要充分熟悉到用“紧日子”过“好日子”是企业高质量生长的现实需要，是通过牢靠自身事情简直定性超前应对宏观经济和煤炭价钱重大多变的不确定性的有力行动。
二、客观熟悉现在事情现状，增强用“紧日子”过“好日子”的针对性
今年以来，我们坚持以“四种谋划理念”为引领，以打好谋划“攻坚战”为目的，凭证“适用、管用”的原则对种种投资严酷审核把关，建设本钱管控“三管三必需”责任制并配套制订本钱管理审核步伐，通过每月剖析转达强化历程管控，前四个月煤炭完全本钱控制在集团指导妄想以内。坚持以月度闲置资产盘活现场检查和事情推进会为发动，严抓现场事情落实，同步在公司门户网站开设“降本增效、挖潜创效”专栏推介优异做法，让各单位互学互鉴、配合提升，闲置资产盘活事情推动有力有用，各级职员过“紧日子”意识显着增强。尤其是现在形成的闲置资产分区管理模式和全公司共享的闲置资产明细台账，为后续事情推进涤讪了坚实基本。可是，在牢靠现有事情效果的基础上，我们更应客寓目到保存的问题：一是本钱管控和挖潜力度还需加大，与公司确定的年度目的尚有较大差别。二是闲置资产盘活效率还需提高，与陕煤集团年度审核指标尚有较大差别。尤其在闲置资产调剂方面，受手续打点程序较多的影响，推进效率偏低。三是精打细算的意识还未完全形成，有些干部以为过“紧日子”只是应对煤价下行所需，未思量怎样建设长效落实机制。四是创立头脑缺乏，现在闲置资产盘活主要集中在调剂和配件接纳方面，缺乏通过闲置资产开展手艺培训、岗位练兵等立异做法，同时受维修力量限制，装备修复、刷新、重组的做法偏少。这些问题，我们必需高度重视并接纳步伐加以刷新，进一步增强事情推进的针对性。
三、着力开拓未雨绸缪头脑，增强用“紧日子”过“好日子”的超前性
面临煤炭市场形势的不确定性，我们要清晰过“紧日子”不是捂紧钱包不花钱，而是该花的花、该省的省，强化大事要事包管能力，提高明前提防生产谋划危害能力。一是围绕主责主业落实好抓当下利久远的事情。要坚定不移超前开展地质补勘、巷道开拓、灾难治理、系统维护等事情，为生产结构优化创立条件，增进优质产能释放。同时，要一连严抓设计源头优化、科研手艺攻关等事情，通过“一孔多用”等手艺、底板泄水巷功效优化等项目降低后期治灾用度，通过巷道一次支护到位降低重复维修用度，切适用目今的“紧日子”为应对重大严肃的煤炭市场形势“蓄能”，推动以后更好地过“好日子”。二是围绕谋划管理开拓头脑。要认真剖析各矿井煤炭售价保存差别的缘故原由，周全临比各矿井煤炭售价受回采历程、洗选工艺、销售市场等环节的影响情形，通过从差别维度剖析确定最优计划，包管公司谋划效益最大化。三是围绕人才接续超前谋划。面临近几年招工较少，煤矿职工逐渐“晚年化”的情形，通过招聘抓紧调解青年职工梯队，包管人才接续知足要求；通过建设“统一单位差别区队之间、差别单位统一工种之间”的职员无邪调剂机制，解决无效增员问题；通过建设人才作育和储备机制，强化从内部挖掘人才，突出手艺、手艺等紧缺人才作育，并配套建设科学的评价激励政策，引发干部职工学营业、提素质、当标杆的动力。
四、充分凝聚事情落实协力，增强用“紧日子”过“好日子”的长期性
我们要清晰熟悉到，经济下行阶段推动过“紧日子”是企业生涯生长所需，干部职工头脑最容易告竣共识。因此，在这个要害时期，我们要强化头脑教育指导，让干部职工清晰，用“紧日子”过“好日子”事关全员利益，是通过一样平常的全心支付，抵达“企业生长形势好、职工生涯质量好”的双重目的。要强化气氛营造，扎实开展从节约一度电、一滴水、一个螺丝钉抓起的全员节支降耗专项运动，将节约理念转化为实着实在的行动，让干部职工在潜移默化中养成习惯。要强化责任落实，一连健全本钱管控责任系统，划小核算单位，细分成簿本项，做到责任到岗、审核到人，推动全员过“紧日子”从有意识向下意识转变。
我们要坚持目的导向和问题导向，聚焦公司确定的年度谋划目的使命，坚持以周全预算和内部市场化管理为发动，严酷落实“有预算不超支、无预算不支出”要求，严酷本钱管控责任奖罚兑现，引发干部职工过“紧日子”的事情自动性。聚焦陕煤集团确定的闲置资产盘活年度审核指标，坚持在事前计划确定方面严酷审核把关，杜绝投资铺张；在事中增强历程管理，增强装备一样平常维护保养，提高装备使用效率，坚决遏增量；在事后细化责任，明确时限，倒排使命，严酷审核，坚决去存量。聚焦现阶段保存的问题，在依法合规的条件下优化闲置资产调剂流程、内部市场化规则和资产所有权管理制度，推动闲置资产在公司各单位之间能够自由流动，提高装备周转调剂效率。同时，建设各单位与生产服务中心、外委装备制造厂家的协作立异机制，彻底解决各单位能够提出装备刷新、小装备制造的想法但制造能力缺乏的问题。
总之，我们要通过系统思索、超前安排、大抓落实，推动用“紧日子”过“好日子”从重点事情转化为常态化务实验动，为企业生长形势好、职工生涯质量好筑牢坚实基础，确保在重大多变的情形中，企业能够稳健前行、民生能够一连改善。
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