“四种谋划理念”各人谈专栏
近年来，“过紧日子”要求在中省各级政府事情报告中被重复提及，从“学会过紧日子”到“要做好恒久过紧日子的头脑准备”，再到“习惯过紧日子”，不但是对全体党员干部继续党的优良古板的发动令，也是践行中央八项划定精神的生动体现 。已往两年来，陕煤集团新一届向导班子以理念之变引领行动之变，以头脑转换向导行动突围，要求集团上下厚植“四种谋划理念”，并将其贯串在谋划管理和刷新生长全历程、各领域、各环节 。目今，集团分阶段、分主题安排“四种谋划理念”大讨论，既是急需，更是必需 。下面，围绕“用紧日子过好日子”主题，谈三方面的熟悉和体会 。
一、准确熟悉“紧日子”与“好日子”的辩证关系
（一）“紧日子”是手段，“好日子”才是目的 。“过紧日子”是一种合理调配资源、杜绝铺张、提升效率的理念和行动，“过紧日子”并不代表职工生涯质量的一定下降，也并不是指职工薪酬和福利等将充满不确定性，而是要坚持不急之务不举、不急之钱不必，坚决压减非刚性、非急需、不对理开支，将每一分钱都用在刀刃上，将节约下来的资金用于生长所需、民生所盼 。过“紧日子”是应对重大形势的现实选择，更是通往“好日子”的必由之路 。
（二）向导干部带动过“紧日子”，让职工群众过“好日子” 。习近平总书记强调：“党和政府带动过紧日子，目的是为老黎民过好日子，这是党的宗旨和性子所决议的 。”向导干部要带动树模，自觉做勤俭节约的组织者、宣传者、树模者，要在“把过紧日子作为常态、形成习惯”中树立准确的政绩观，把眼睛盯到一线、把精神放到现场，针对企业生长的堵点、难点和重点，自动再自动、攻坚再攻坚 。各级本部要扎实推进“五型部室”建设，树立阵势意识、协赞成识、服务意识，切适用“硬作风”提升事情质效 。
（三）节支降耗过“紧日子”，优化提升过“好日子” 。目今，百年变局加速演进，商业战、关税战的外溢攻击一连彰显，煤炭行业强供应、弱需求的过剩态势愈发牢靠 。过剩时代的市场竞争集中体现在产品质量和本钱的竞争上 。对不朽情缘官网平台来讲，产品质量得天独厚，“卡脖子”的要害一在清静、二在本钱 。不朽情缘官网平台清静压力大、先天灾难重、治灾本钱高，唯有向下深耕、向内挖潜，显性本钱与隐性本钱协同提质增效，才华更好以自身事情简直定性应对市场诸多的不确定性 。公司上下要树牢恒久过“紧日子”头脑，凝聚协力，强化理念协同、头脑协同，一边做本钱、管理的“减法”，一边做提质增效的“加法”，优化管理流程，提升事情效率，增添产品价值，逐步实现管理科学化、运行标准化、效益最大化 。
二、强化落适用“紧日子”过“好日子”的行动
（一）作育意识，转变习惯 。过“紧日子”不是权宜之计、一时之需，而是必需恒久坚持的原则 。党员干部要把“过紧日子”的头脑内化于心、外化于行，发挥勤俭节约、艰辛斗争的优良古板，实现物质上“穷养”、精神上“富养” 。要把“过紧日子”的要求融入一样平常，时刻审慎看待自己手中的权力、注重自己的作风形象，算好每一笔账，把牢每一项支出 。要把“过紧日子”的要求落着实事情中，切记初心使命，在事情中比里子不比体面，比实效不比口号，比作风不比作派，从细处着手、向实处用力 。
（二）培优“强肌”，去冗“瘦身” 。煤矿企业过“紧日子”，首当其要的是抓好管理降本、资产提质、质料降耗、煤质创效等降本的“重头戏”、增收的“潜力股”，做到管“大本钱”、大管本钱 。在源头降本上狠下功夫，牢靠树立“设计源头节约”的理念，体例年度专项资金、重大本钱项目妄想时，充分做好前期论证，相关职能部分也要起到强化监视审核的作用 。在机制降本上狠下功夫，一连落实“13510”本钱管控系统和“135163”降本提质增效系统，严控种种非生产性支出，能不支出就不支出 。以党群事情为例，坚持“集约办党建、务实求实效”的原则，就近就地开展主题党日、红色教育等，用有限资源撬动无限活力；在宣传头脑方面，严控宣传经费支出，精简办聚会，细腻办运动 。在科技立异、手艺降本上狠下功夫，通过手艺升级、工艺优化等方法，起劲挖掘降本空间，提升科技效果转化率和孝顺率 。在管理降本上狠下功夫，强化生产、运输、洗选全历程管理审核，确保商品煤各项参数达标，调解销售战略，优化产品结构，想方想法拓市场、谋增量、提效益 。加速闲置资产盘活变现，一连发力变换本钱管控，彻底解决质料装备铺张问题 。
（三）自主开拓，立异创效 。积力所举，则无不堪；众智所为，则无不可 。公司上下要一起发力，找准降本“要害点”，打出增效“组合拳” 。首先，通过岗位标准化、运营集约化、管理智能化、“四化”减人提效、科学定编定员等综合性步伐，着力打造一支精悍高效的职工步队，推动优员创效 。其次，鼎力大举推进以周全预算为主导的内部市场化管理，实现“岗位增值、员工增收、企业增效” 。加大外委外修营业审核力度，能自主坚决不过委；严酷装备采购审批，能复用不新购、能调剂不新购 。同时，鼎力大举提倡全员立异创效，引发职工降本增效的起劲性和创立力 。大梵宇矿乐成掌握250KW水泵维修手艺，将厂家维修一台水泵4万元的用度降至5000多元 。胡家河矿井下长距离定向钻孔实验自主施工及压裂后，节约用度750余万元 。生产服务中心立异工艺，高压电缆报废率同比镌汰40%，修复本钱节约43.7% 。铁运分公司自主研发“液压系统智能监测监控系统”，较市场价节约24.49万元 。这些客观醒目的数据，正是全体职工在“紧日子”创立出的“好日子” 。
三、协力奏响以“紧日子”拼出“好日子”的强音
（一）强化形势使命教育 。公司各级管理职员特殊是党群事情职员，要准确熟悉“紧日子”与“好日子”的辩证关系，深入开展形势使命教育，教育指导干部职工坚定生长信心，勇于继续作为，全力以赴提质增效，指导全员自觉把降本增效的目的刻在心上、责任扛在肩上、继续落到实处，使“四种谋划理念”成为全员自觉践行的行动准则 。
（二）驻足岗位提质增效 。各级工会组织要找准事情与中心使命的团结点、切入点，通过劳动竞赛、“三小一练”“五小”立异、“五型班组”建设等运动，指导职工提升能力素质，勉励职工驻足本职岗位自动立异创效 � ？菇当驹鲂А敖鸬阕印焙陀乓彀咐骷硕�，对优异建媾和效果举行表扬奖励，引发职工加入热情，形玉成员降本增效生动时势 。
（三）党建引领降本增效 。充分验展各级党组织的政治焦点和战斗堡垒作用，将党建事情与降本增效深度融合 。通过开展党员先锋岗、党员责任区建设、“百名书记破百题，千名党员夺红旗”等主题实践运动，指导宽大党员在降本增效事情中施展模范带举措用 � ？埂敖当驹鲂А敝魈庑�，让“四种谋划理念”深入人心 。使用网站、微信公众号、宣传栏等平台，刊发降本增效的事情动态、履历做法和典范案例，营造全员关注、全员加入的浓重气氛 。富厚拓展“创变”企业文化理念系统，将“四种谋划理念”融入企业文化内在，融入各岗位的详细事情，体现在每个环节、每个流程、每名员工的现实验动中 。
“紧日子”有法，“好日子”有招 。公司也切适用过“紧日子”为职工换取“好日子”，餐厅升级、浴室刷新、井下驿站、井口避风港、暖心慰问、康健守护，在各矿鼎力大举推行的“码”上就办，以及在谋划难题情形下一连开展劳模疗休养等运动，包管职工收入稳固、福利不减，一桩桩、一件件，都是公司对民生允许的有力践行 。
精打细算，才华油盐一直；粮收万石，也要粗茶淡饭 。作为一名班子成员，我将以身作则，严于律己、严管所辖，一连践行“用紧日子过好日子”的新常态、新要求，在不朽情缘官网平台降本、提质、增效的征程上孝顺更多力量 。
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