“四种谋划理念”各人谈专栏
凭证陕煤集团党委《“四种谋划理念”大讨论运动计划》要求和公司党委安排，现团结分担事情，就陕煤集团“四种谋划理念”的第一条用“紧日子”过“好日子”谈几点熟悉和体会。
一、深刻熟悉“四种谋划理念”的内在和意义
陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年岁情会暨2022年度目的责任审核表扬大会上提出用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”头脑去“花钱”、用“乙方”头脑做“甲方”、用“营销”头脑抓“生产”四种谋划理念，它是企业生涯和生长的谋划之道，更是有用应对目今煤炭市场下行、企业盈利收窄、本钱上升等逆境的破题之道。
从去年以来，由于先进产能一连释放，入口量维持高位，煤炭供需泛起宽松名堂，煤价震荡下行。2025年煤炭市场供需将泛起相对平衡并向宽松转变的运行态势，从主要耗煤行业看，火电兜底作用与煤化工增添支持需求韧性，电煤消耗将坚持增添，钢铁行业、建材行业煤炭消耗稳中略降，化工行业煤炭消耗仍将适度增添。
从公司一季度经济运行来看，产销量同比增添，本钱较妄想下降，思量售价因素后，利润完成平均进度妄想；可是同时我们也要苏醒地看到，在产量同比增添17.61万吨的情形下，我们的商品煤本钱同比升高11.37元/吨，主要升高项目为质料费、电费、修理费、外委费和其他支出，而这些正是我们本钱管控的重点，这也反应出我们各单位本钱意识不强，本钱管理事情尚有很大提升空间。从目今市场形势看，把增添企业经济效益寄希望于煤价上涨已不现实，我们唯有树立过“紧日子”头脑，深挖内潜、降本增效、提质增效，才华有用化解市场下行带来的压力，确保年度目的的周全完成。
二、以“四种谋划理念”为引领，推动降本提质增效落地落实
面临新形势、新使命，我们必需深入贯彻落实陕煤集团“协同增效年”事情主题，一连厚植“四种谋划理念”，强化谋划管理做树模，多措并举，苦练“内功”，降本增效，有用应对外部市场压力和挑战，推动公司谋划管理事情稳中有进、进中提质。
在提质增效方面：一是牢靠树立“煤质就是市场，煤质就是效益”的管理理念，一连抓好煤质管理事情，深入推进“三提三降”事情，确保煤质稳步提升；二是用“营销”头脑抓“生产”，优化产品结构，生产适销对路的产品，多出煤、出好煤。三是加大块煤、高炉喷吹煤、化工煤、建材煤的产销能力，以量补价、以质补价，用高附加值煤种的多产多销、优品优销实现保价稳收。
在降本增效方面：一是开展形势使命教育、职工头脑教育，推动全员头脑大解放、看法大转变、行动大提速，树牢“习惯过紧日子”头脑，与干部作风能力提升、深入贯彻中央八项划定精神学习教育等团结起来，形成人人讲本钱、事事讲本钱、时时讲本钱的优异气氛。二是牢靠树立“一切本钱皆可降、人人皆可降本钱”的理念，从身边做起，从一样平常点滴做起，从节约一滴水、节约一度电、节约一张纸等做起，厉行勤俭节约，日积月累、聚沙成塔，以“零铺张”的意识强化本钱管控，精打降本增效“小算盘”。三是落实本钱管控责任，凭证公司党委书记、董事长焦小年提出的“三管三必需”要求，即管营业必需管本钱、管手艺必需管本钱、管环节必需管本钱，鼎力大举实验“设计源头+生产历程+优品优销+盘活闲置+修旧利废+严控外委+压降非生产性支出”等降本增效步伐，将本钱管理落在一样平常、落在现场、落在岗位，让“过紧日子”成为新常态。四是强化商品煤本钱排名月度转达审核，凭证商品煤本钱、十大历程十大环节偏离度、五项变换本钱、十项用度等多维度举行排名，通过“横向单位比照、纵向周期比照、可控单项比照”的本钱转达审核评选机制，力争把本钱抓到最小单位，确保商品煤本钱控制在陕西煤业下达妄想之内。
在资产提质方面：一是加速闲置资产盘活处置惩罚，坚持“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”原则，从细处着手，从实处发力，鼎力大举开展以调剂使用、接纳复用、修旧利废等为主要内容的闲置装备物资“瘦身”行动，对闲置物资分类分项建设清单，与物资采购妄想相比对，确保闲置物资优先使用、优先调剂。二是组织开展“清仓利库”专项行动，周全梳理库房物资，增强妄想体例、审批采购、物资发放闭环管理，大到一台装备、小到一个零部件，不放过任何一处合理使用的机会，提升库存周转率，镌汰购置支出，形成过“紧日子”的优异习惯。
在运营模式方面：一是做好铁运分公司胡孟改扩建运行计划的调研和商谈，确保改扩建项目早投运、早收效。二是起劲推进文家坡矿和发电公司煤电一体化，降低和镌汰营运本钱，降低和优化税务本钱，提升企业管理效能，增强抵御市场危害能力和谋划危害能力，实现“1+1>2”的协同增效功效。
三、公司一季度降本增效主要效果及典范案例
一季度公司商品煤本钱控制在陕西煤业下达妄想之内，十项用度剔除培训费后同比下降；高炉喷吹煤同比增销15.59万吨，实现增收1.02亿元。
在闲置资产盘活专项检查中，小庄矿立异闲置物资管理模式，为每件物资设置“二维码”，做到物资型号、数目、状态、责任人等实时可查，实现闲置物资信息共享，加速闲置物资盘活进度。
文家坡矿巧用分时电价机制，实验“峰、谷、平”三级调控，主排水泵实验“谷段多开、峰段少转”战略，事人情生产运行时段整体前移1小时，单日节约电费0.6万元。
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