“四种谋划理念”各人谈专栏
凭证陕煤集团和公司关于开展“四种谋划理念”大讨论运动的安排 ，近期我举行了深入的学习调研和思索。下面团结分担事情和现实案例 ，谈一些自己的熟悉和体会。
一、认清形势、统一头脑：为何要树立“紧日子”意识
（一）形势倒逼：三重压力叠加
1.行业周期承压：海内煤炭需求增速回落 ，加之政府一连推动能源结构转型 ，镌汰对煤炭等化石能源的依赖 ，市场进入“微利时代” ，价钱波动收窄 ，必需从“增量扩张”转向“存量挖潜”。
2.清静环保压力趋紧：面临外部清静环保羁系标准一连升级 ，内部种种灾难多元重大 ，攻击地压、水、火、瓦斯、顶板等灾难耦合交织 ，清静包管及情形治理本钱投入加大 ，倒逼本钱细腻化管控。
3.社会责任加重：采煤沉陷区治理、墟落搬家等刚性支出一连增添 ，亟需内部挖潜平衡。
（二）内部挑战凸显：三大矛盾并存
1.清静投入与本钱控制的矛盾：部分单位保存“清静投入不计本钱”极端倾向 ，盲目追求“高配” ，导致清静投入边际效益锐减 ，挤占其他须要本钱空间。
2.资源设置的结构性矛盾：如应抢救援装备闲置率较高、装备备品备件库存量大、沉陷区复垦基金使用效率低 ，资金占用量大。
3.管理效能的提升瓶颈矛盾：高投入低转化、高要求低执行、高手艺低应用 ，部分单位保存投而不必 ，种种装备、配件、质料等重复性开支。
（三）破局之道：紧日子≠苦日子 ，而是战略选择
1.哲学逻辑：从“投入型增添”转向“效率型生长” ，用管理“紧”换生长“活”。
2.实践路径：通过“三紧三好”——紧清静冗余、紧资源错配、紧流程低效 ，换取清静好、生态好、效益好。
二、刀刃向内、查找问题：分担领域保存铺张征象与刷新步伐
（一）清静监视管理方面
铺张征象：一是部分清静设施更新不实时 ，一些老旧装备虽能维持基本运行 ，但保存较大的清静隐患 ，可能导致清静事故的爆发 ，造成重大的经济损失和声誉损害。二是清静检盘问题整改跟踪不到位 ，一些问题重复泛起 ，增添了清静管理本钱。
刷新步伐：一是建设清静设施按期评估和更新机制 ，凭证装备的使用年限、运行状态等因素 ，合理安排更新妄想 ，确保清静设施的可靠性。二是建设清静问题整改闭环管理机制 ，对查出的问题明确整改责任人、整脱限期和验收标准。增强对整改情形的跟踪检查 ，对整改不力的责任单位和责任人举行严肃问责 ，确保问题获得彻底解决。
（二）应抢救援与消防方面
铺张征象：应抢救援物资储备过多或不对理 ，一些物资长时间闲置逾期 ，造成资金铺张。消防设施一样平常维护不到位 ，保存漏水、损坏等问题 ，影响使用寿命 ，增添替换本钱。
刷新步伐：一是建设应抢救援物资动态管理机制 ，凭证矿井的危害评估和历史救援数据 ，科学合理地确定救援物资储备种类和数目。二是按期对物资举行盘货和检查 ，实时处置惩罚逾期和损坏的物资 ，并建设物资共享平台 ，在集团内部实现应急物资的调配。三是增强消防设施的一样平常维护管理 ，制订详细的维护妄想和标准 ，明确责任人。按期对消防设施举行检查和维修 ，实时发明和处置惩罚问题 ，延伸设施的使用寿命。
（三）环保管理方面
铺张征象：对环保新手艺、新工艺的研发和应用投入缺乏 ，特殊是在矸石的处置惩罚上 ，未能充分使用资源 ，实现废物的减量化、资源化。
刷新步伐：加大对环保手艺研发和应用的投入 ，勉励企业内部手艺职员开展手艺立异。关注行业内外先进的环保手艺和工艺 ，起劲引进和应用适合矿井现真相形的手艺 ，实现资源的循环使用。
（四）复垦基金方面
铺张征象：一是复垦基金使用规模在深度和广度上有待挖掘 ，二是既定项目开展进度较慢 ，造成大宗资金沉淀冗余。
刷新步伐：一是探索多元化的复垦基金使用项目 ，扩大基金使用规模。二是加速复垦基金完工项目的验收、结算事情 ，起劲做好基金兑现返还和回归本钱事情。三是严酷凭证政府关于采煤沉陷区搬家安顿相关政策及搬家安顿标准执行 ，镌汰政策以外相关附加用度列支。
（五）采煤沉陷治理及搬家方面
铺张征象：采煤沉陷治理计划不敷科学 ，一些治理步伐未能充分思量外地的现真相形和村民的需求 ，导致治理效果不佳 ，资金铺张。完善等问题 ，增添了搬家本钱。
刷新步伐：制订采煤沉陷治理计划时 ，充分征求外地政府、村民和专家学者的意见 ，团结地质条件、生态情形等因素 ，选择科学合理的治理步伐。增强对治理工程的质量管理 ，确保治理效果抵达预期目的。同时 ，增强对搬家资金的管理 ，严酷控制资金使用规模和标准。
三、精打细算、过好日子：实践案例与长效机制
（一）案例分享
孟村矿业公司在本钱控制方面接纳了一系列有用步伐 ，取得了显著效果。该矿通过优化采掘结构 ，合理安排事人情推进顺序 ，镌汰了巷道掘进量和装备搬运次数 ，降低了生产本钱。在物资采购方面 ，实验集中采购和招标采购相团结的方法 ，与供应商建设恒久合作关系 ，争取更优惠的价钱和质量包管。同时 ，增强修旧利废事情 ，对废旧装备、零部件举行修复再使用 ，提高了资源使用率 ，实现了经济效益的稳步增添。
（二）履历总结
1.细腻化管理是要害：鼎力大举开展细腻化管理 ，实时发明问题、解决问题 ，优化流程 ，提高效率 ，降低本钱。例如在清静管理中 ，通过建设隐患排查治理系统 ，能够提前发明清静隐患并实时处置惩罚 ，阻止清静事故的爆发 ，镌汰事故损失；清静投入不搞“一刀切” ，通过手艺替换人力实现“既省又安”。
2.手艺立异驱动生长：加大手艺研发投入 ，推广应用新手艺、新工艺、新装备 ，提高生产效率、降低能耗、镌汰污染 ，为矿井久远生长提供动力。如在绿色矿山建设中 ，接纳先进的矿山复垦手艺和生态修复手艺 ，实现土地资源的高效使用和生态情形的改善。
3.全员加入形成协力：树立过“紧日子”意识 ，需要全体员工配合起劲。通过增强宣布道育 ，提高员工的节约意识和责任感 ，让每个员工都加入到本钱控制和资源节约事情中来。同时 ，建设健全激励机制 ，对在节约资源、降低本钱方面做出突出孝顺的员工举行表扬和奖励 ，引发员工的起劲性和创立性。
四、结语：紧是手段 ，好是目的
“紧日子”绝非简朴压缩开支 ，而是通过手艺立异、资源循环和管理厘革 ，将本钱中心转化为价值增添点。同时 ，我们要算清三本账：政治账（清静环保红线）+经济账（本钱竞争力）+久远账（可一连生长）；掌握三关系：紧与松的辩证关系、舍与得的战略关系、量与质的进化关系；实现三转变：从“被动控本钱”到“自动创效益”、从“各自为战”到“协同增效”、从“迁就过日子”到“考究过好日子”。唯有云云 ，方能在行业变局中铸造焦点竞争力 ，真正实现从“紧日子”到“好日子”的跨越 ，为打造重大地质条件下天下一流煤炭企业夯实经济基础。
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