组织干部
5月15日，文家坡矿召开2024年度中层管理职员述职考评暨后备干部民主推荐会。该矿向导班子成员、副总师，各部分、区队（车间）中层管理职员和职工代表加入聚会�＞刍嵊筛每蟮澄笔榧恰⒐せ嶂飨蹒鞒�。
聚会对《2024年度中层管理职员审核评价实验计划》举行了说明，中层管理职员划分围绕学习情形、履职尽责情形、清廉自律情形、保存突出问题及缘故原由剖析、刷新步伐和下一步起劲偏向等方面，举行了现场述职。随后，与会职员对中层管理职员举行了民主测评，对各部分、区队（车间）正副职后备干部举行了民主推荐。
该矿党委副书记、董事长、总司理王飞在述职点评时强调，一是完善目的责任剖析机制，明确阶段使命和量化指标，强化内部协作流程化和制度化设计，为矿井生长注入管理动能。二是以“能力塑造”为抓手，强化政策规则、行业动态等理论学习，通过项目攻坚、实践磨炼等提升实战能力，真正打造一支“能扛硬活、善解难题”的高素质干步队伍。三是坚决破除“等靠要”头脑，树牢“马上就办，办就办妥”的责恣意识，将作风建设与绩效审核、干部任用、推先树优等深度绑定，推动干步队伍焕发新气象、展现新作为。
该矿党委书记傅晓武在讲话中强调，一是要驻足新起点、锚定新坐标、扛起新使命，拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的竞进姿态，率先起跑加速，自我奋进加压，起劲把矿井的战略“定位”酿成现实的生长“职位”。二是要比照“作战图”，掌握好整体推进和适当调解的原则，认真梳理，加以刷新，抓实抓牢生产接续、清静管控、教育培训、舆情维稳等事情，确保实现“双过半”，力争取取“整年胜”。三是要聚焦建设一级清静生产标准化矿井、4207事人情接续等重点使命，把心思和精神用在团结做事上，做到懂政策抢抓时机、懂项目精于操作、懂营业抓好落实。四是要充分发挥“快严细实”的事情作风，增强落实力、执行力和穿透力，立说立行、抓紧快办，不要繁文缛节、不做外貌文章，力争每件事情都有实着实在的效果。（席九森 刘昊）
编辑：达文娟
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