班组建设
今年以来 ，铁运分公司以提升清静管理效能为事情主线 ，通过强党建、重审核、严管控等管理新模式 ，一直引发班组建设新活力 ，为企业清静稳固高质量生长筑牢“前沿阵地”。
强化党建引领 引发新活力
为施展党建引领作用 ，让党员成为班组生产谋划的“主心骨” ，分公司坚定不移将党的建设融入清静生产事情中 ，把党建事情扩展延伸至班组末梢。
怎样将支部品牌“建”在班组 ，分公司各下层党支部纷纷“提笔作答”。大梵宇小庄站党支部以“高效智慧 保运领先”入手 ，围绕智慧铁运平台 ，通过“换人不换车”作业模式以及“一卡、两同时、两预告”作业法的深度融合 ，接车环节由原来15分钟缩短到约10分钟 ，检车加固环节由原来150分钟缩短到约120分钟 ，整体综合生产效率提升约18%�；蕹导涞持Р恳浴爸切谢鸪低� 领航争先锋”为品牌特色 ，开展党员立异攻关 ，阻止现在党员带动完成立异累计14项 ，预估经济效益50余万元……
一块块闪亮的支部品牌在班组前沿交相辉映 ，为清静生产事情增添了“红色动力”。
用好审核指挥棒 激运动力源
近年来 ，分公司一连深化三项制度刷新 ，全力推进提质增效的事情要求 ，接纳“岗位靠竞争、收入靠指标、优胜劣汰”的动态管理机制 ，探索完善了班组绩效审核指标系统 ，在审核方法上 ，将“事情积分制”和价值观审核相团结 ，把事情积分制划分为要害营业指标和通用事情指标两部分 ，在通用事情指标中新增诚信守纪、敬岗爱业、事情执行力、团队协作、立异意识等5个方面 ，作为价值观审核的行为体现积分 ，同时 ，把特殊加减分项作为综合评价指标 ，通过三大指标系统 ，凭证事情数目和质量举行积分 ，以月度为审核周期 ，分数之和即为员工的最终月度审核得分 ，并在每月考评会上用数听语言 ，让各人“心折口服”。
“每一天的事情竣事后 ，绩效看板前都是最热闹的地方 ，各人都会仔细审查自己的积分是几多 ，班员之间有一种无形的良性竞争 ，都‘抢’着要事情 ，生怕别人做了。”看着越来越有活力的班组 ，磨练班班长董绚烂笑着说道。
严酷历程管控 增强内驱力
为买通现场清静管理的“最后一公里” ，分公司在班组管理中将“标准”和“规范”作为提升清静管理水平的主要抓手 ，在清静生产的每一个环节 ，要求作业职员严酷执行岗位操作标准 ，确保标准有“尺”、行为有“范”、执行有“矩” ，一直提高职工的标准意识和规范意识。同时 ，各班组使用班前会推行“头脑风暴” ，指导职工发散头脑 ，深入推演清静生产班前、班中、班后保存的清静危害 ，举行自我反思预想 ，执行“三讲一落实”事情法 ，促使职工“上标准岗、干标准活”。一季度以来 ，分公司“三违”率同比下降20% ，清静管理水平获得稳步提升。（雷霆）
编辑：达文娟
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