今年以来，小庄矿锚定“三基”建设目的，精准靶向短板弱项，通过实验“学标常态化、竞赛实战化、考评实效化”三放纵措，推动岗位规范操作标准从“文本要求”向“行为习惯”蜕变，为矿井清静高效生长注入强劲动能
。

坚持学标常态化 分层赋能促“知行合一”

“‘三基’建设是推动各项事情行稳致远的‘基本盘’，也是构建清静生产标准化系统的要害基石，捉住‘三基’建设的焦点要义，也就是捉住了清静生产标准化建设的‘牛鼻子’
。”

该矿把“三基”建设作为牢靠提升清静生产标准化建设的主要突破口，系统梳理管理履历，完善岗位“明确卡”，规范各工种操作流程、清静管控及应急处置惩罚
。常态化开展“逐日一题”“每月一考”以及种种培训，针对年岁偏大、文化基础薄弱的职工实验“一对一”精准帮扶，建设帮扶档案，由专业主干联责包保，全程跟踪学习效果，以“最小单位”的规范操作夯实清静生长的“最大基石”
。

今年，该矿紧扣清静生产标准化建设要求，组织各专业体例完成的2025年《标准化手册》，涵盖生产、地质丈量、四项手艺管理等8大领域，整合94项细化标准
。同时，聚焦掘进作业这一要害环节，一连深化专项标准建设，有序体例《掘进事人情标准化手册》，接纳“图文并茂”的方法，将巷道围岩视察、防冲监测管理等重大工艺剖析为可视化操作指南，以作业现场为练兵场，坚持“学中干、干中学”，全方位筑牢清静生产防地
。

推进竞赛实战化 以赛促练强“肌肉影象”

该矿一连强化手艺手艺人才作育，立异开展“实操培训进区队”运动，将岗位标准纳入月度实操培训必练内容，每季度依次开展钻机工、电工、瓦检工、胶轮车司机手艺交锋运动，通过岗位之间的手艺探讨，找差别、补短板、促提升，充分引发职工学习热情
。同时，常态化开展“导师带徒”“手艺交锋”“手指口述”等运动，构建“以赛促学强本事、以练促战砺精兵、以考促用提效能”的三维作育系统，将培训效果转化为危害辨识、隐患治理、应急处置惩罚等焦点能力，切实形成“学用团结、知行合一”的良性循环，夯实以赛促学培训效果
。

一连开展“五好区队”“五星班组”“五佳员工”评选运动，围绕班子建设、清静质量、生产管理、职工素质、自主立异等举行审核评分，增进区队竞相提升自主管理水平和职事情业素质，让各区队、班组管理越发规范有序，职工对岗位规范操作标准的明确和掌握越发深入，为矿井清静生产提供了有力包管
。

增强考评实效化 刚性约束保“长效落地”

为确保岗位规范操作标准落地收效，该矿构建“三位一体”监视系统，向导班子成员带班盲抽、管理职员下井必查、职能部分每周转达，实现动态抽查全笼罩
。依托井下视频监控系统，远程监控施工现场不规范操作行为
。并将不规范操作行为纳入月度审核，与小我私家绩效审核人为挂钩，形成闭环管理，推动岗位规范操作标准深植于行，确保岗位规范操作标准一连有用执行
。

“最近，我们修订下发了《全员清静培训考试管理制度》，构建起‘日学、周测、月考’全周期培训审核系统
。”该矿人力资源部认真人先容道
。新制度明确划定从业职员逐日线上学习积分不得低于15分，通过培训系统自动纪录学习时长等数据，建设“日转达、周剖析、月总结”动态管理机制，依托“正向激励+刚性约束”，引发全员学习自动性，切实提升从业职员的规则意识、作业标准和清静素养
。

别的，该矿围绕“协同增效年”安排，强化“管理+作风”双轮驱动，明确各级职责，建设常态化剖析研判机制，确保清静生产与“三基”建设事情协同推进
。立异“一项事情、一个专班、一抓究竟”事情模式，向畏难情绪、执行不力等作风顽疾“亮剑”，以联责包保之“力”促“三基”建设之“进”，助推事情落实协同增效
。（计忠荣）

编辑：达文娟