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岁月不居，战鼓声急 。近期，文家坡矿锚定目的、铆足劲头，全力以赴强管理、抓落实、增质效，筑牢清静管理基础，提高灾难治理能力，优化矿井生产结构，确保年尾岁尾各项事情清静平稳有序推进 。
夯基垒台、立柱架梁，筑牢清静管理基础 。该矿一连增强“危害、隐患”双重预防机制建设，通过矿井月度查、带班职员动态查、班组管理全程查、“四员两长”实时查、“零点行动”突击查等方法，增强现场清静管理能力，实现危害隐患无“死角”管控辨识 。深入开展“人人审核、岗岗评估、干部包岗、视频全笼罩”运动，严把“三个关口”，突出“三种方法”，精炼“六项清单”，以应知应会知识为基础，重大难题问题为重点，分级分类开展全员培训，增强职工清静意识，提高职工综合素质 。
超前管理、突出预防，提高灾难治理能力 。该矿牢靠树立“一超三治三提升”灾难防治理念，建设健全“12356”攻击地压防治、“13456”自然生气防治、“11235”立体水害防治等灾难治理系统，一直完善以攻击地压防治为主，其他灾难协同治理的灾难联防联控系统 。起劲引进种种灾难治理新手艺、新工艺、新要领，实验顶板断顶爆破、帮底大直径钻孔、煤层注水等步伐，降低采掘事人情攻击地压危险；完成单孔泄水试验、双孔泄水试验、光纤漫衍式声学等试验，推进主副立井井筒水害治理项目；安顿智能防尘、地面微震监测、光纤测温等系统，矿井灾难治理事情与智能化建设深入融合 。
机制笼罩、责任落实，优化矿井生产结构 。该矿切实践行采掘接续妄想，梳理采掘接续节点实验清单，明确责任、步伐、时限，推行“挂图作战、节点审核、跟踪落实”闭环管理机制，强化生产调理管理和生产误时剖析管理，包管各项重点事情准时保质完成 。周全优化生产步队人力设置，推行班组使命量化管理机制，深挖管理、组织、职员潜力，提高劳动生产效率 。落实装备全生命周期管理要求，推行“双检、双表、双审核”装备磨练管理标准，引进ZDX12矿用多参数移动巡检机械人，提高机电运输系统运行质量，为矿井高质量生长提供包管 。（韩炳萱）
编辑：达文娟
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