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井下作业一线 ，种种质料物资在三类接纳区中“捌矫皲户”；机修车间内 ，老旧装备在焊花飞溅中“重获新生”；选煤厂生产线上 ，原煤在乌金翻涌中“身价倍增”……
早春时节 ，文家坡矿以“每一环节降本增效”的恒心与韧性 ，严酷本钱管控 ，深入挖潜提质 ，稳步提升矿井经济运行质量 ，一连为高质量生长注入新动力、创立新可能。
正头脑 抓源头 固基础
“我们必需苏醒熟悉到 ，目今矿井在量的增添空间受限的客观形势下 ，钻营质的提升才是企业未来生长的恒久之计。”在2月份清静办公会暨月度事情例会上 ，该矿党委副书记、董事长、总司理张红卫招呼道。
为营造全员加入、齐抓共管的优异气氛 ，该矿牢靠树立“宣传也是生产力”理念 ，以开设“抓谋划 降本钱”专栏为切入点 ，深入挖掘、普遍宣传在降本增效事情中涌现出的好做法、好履历 ，并通过“矿情五分钟”环节 ，增进各部分、区队间开展对标学习 ，充分验展宣传赋能作用。
在表扬勉励的“红榜”之外 ，还设有催促刷新的“黑榜”。该矿秉持“曝光一处 ，警示一批”的原则 ，团结一样平常检查效果 ，每月公示3个质料铺张典范负面案例 ，并以一连跟踪的形式 ，催促各单位在“红脸出汗”中吸收教训 ，纠正过失。
头脑为引领 ，制度为包管。该矿一连完善各方面机制 ，为降本增效事情筑牢坚实制度包管�Ｆ鹁⒅贫┠甓取督当咎嶂试鲂笛榧苹� ，由矿井主要认真人“挂帅出征” ，周全统筹推进源头管控“出好煤”、优化模式“强销售”、严控用度“节支出”等六方面30余项降本增效项目。
与此同时 ，该矿坚持“抓大不放小” ，以《物资管理审核步伐》等规章制度修订为契机 ，推动各区队（车间）完善内部管理制度 ，普遍推行“一区一策”细腻化管理 ，将降本增效目的细化剖析到每个区队、每个班组、每个岗位 ，构建形成“人人肩上有责任、千斤重担各人挑”的事情名堂。
控历程 重细节 谋久远
“我们制订井下质料铺张检查妄想表 ，确保全笼罩摸清摸透各采掘事人情的质料使用情形。”1月份 ，该矿团结井下设置垃圾接纳区、物资接纳区及危废接纳区的新要求 ，开展专项检查10次 ，查处并催促整改问题90余条 ，常抓不懈刹住“小质料”中的“大铺张”。
强化质料管理 ，只是该矿用好用活审核“指挥棒”的一个缩影。为告竣极致降本目的 ，该矿以周全预算和内部市场化管理为抓手 ，增强资金预算的刚性约束和精准管控 ，将本钱审核量化至每项工程 ，促使本钱管控与职工经济利益亲近挂钩 ，从而最大限度引发职工潜能。
在“奖励落实到小我私家”的正向激励下 ，该矿人才、手艺和资源优势获得充分释放 ，有力推动修旧利废和接纳复用事情取得新突破。1月份 ，维修种种配件217件、开关42台、巨细装备5台等 ，接纳复用皮带件450件、管路396米、运送带80米等 ，累计节约价值40余万元。
“基于智能主煤流运输系统 ，能够远程控制皮带 ，实现煤多快运、煤少慢运温顺逆煤流启停 ，显著降低皮带机空载运行时间和电力消耗。”该矿坚持立异驱动 ，起劲引进自动化风门、皮带巡检机械人等装备 ，推行机头溜煤滑道优化、皮带驱动合理调配等步伐 ，一体推动减人增安提效。
滔滔煤流随着皮带运至选煤厂 ，在翻转和筛选中催生效益之花。该矿将煤质提升作为开源增效的要害突破口 ，以市场需求为牵引 ，合理调理洗选密度 ，着力提升块煤、高炉喷吹煤产量 ，确保实现效益最大化。1月份 ，该矿累计销售块煤7.88万吨 ，高炉喷吹煤1.39万吨 ，划分完成月度指标的105%和139% ，在“粗粮细作”中一连提升效益“含金量”。（韩炳萱 王路瑶）
编辑：达文娟
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