编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现
。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划管理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要
。

为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写不朽情缘官网平台高质量生长新篇章
。

克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛
。

精打细算夯基垒台 破茧成蝶筑梦远航

胡家河矿党委书记 杨玉成

陕煤集团三届四次职代会暨2025年岁情会提出，要深化“四种谋划理念”
。我始终以为，“紧日子”不是苦熬过活的无奈退守，而是刀刃向内的自我刷新；“好日子”不是坐享其成的守旧狂欢，而是精耕细作的价值创立
。下面，我以“用‘紧日子’过‘好日子’”为主题，从目今形势剖析、保存缺乏、刷新步伐及怎样通过精打细算过上“好日子”等方面谈三点意见
。

一、观云识天定鸿略，在“危”与“机”的交织中锚定“紧日子”坐标

目今，煤炭行业面临产能结构性过剩、环保政策一连加压、智能化转型需求迫切的多重挑战
。从外部看，天下煤炭产能释放加速，市场竞争加剧，叠加“双碳”目的倒逼，古板开采模式亟待突破；从内部看，胡家河矿作为高瓦斯、强攻击地压矿井，灾难治理本钱高、智能化系统运维压力大、装备老化问题凸显
。今年一季度，只管矿井原煤产量完成率、掘进进尺完成率实现“开门红”，但清静生产标准化一级矿井建设的背后，是每月大额资金的灾难治理投入及装备磨练本钱的现实压力
。

在此配景下，树立“紧日子”意识是应对行业厘革的一定选择
。正如陕煤集团强调的“过好紧日子，才华换来好日子”，我们必需以“资源无铺张、投入必有用”为导向，将有限的资金、装备、人力聚焦到保清静、提效率、促转型的要害领域
。例如，智能充电桩扩容、员工康健在线监测系统及受限空间清静监测系统等项目，既回应了职工绿色出行需求，又提升了矿井清静防护能力，正是以“紧日子”头脑撬动“好日子”的生动实践
。

二、溯源探本觅症结，在纤毫真章间校准问题靶心

比照“紧日子”要求，目今矿井在资源使用、本钱控制、管理效能等方面仍保存突出问题：

一是装备资源盘活不充分
。阻止2025年3月，工业厂区及周边园地机电闲置类物资达152项，其中待处置惩罚装备142项，部分装备因分类管理不到位，恒久露天存放导致锈蚀损坏
。

二是本钱管控保存误差
。供电系统管理袒露操作职员应急处置惩罚不实时问题，今年3月主透风机倒机操作超时引发停风事故，直接损失超50万元；采掘装备预防性磨练不到位，401110事人情一季度因装备故障影响生产12小时，同比增添4小时
。别的，修旧利废创效虽完成434.88万元，但仅占年度妄想的27.3%，废旧物资价值挖掘仍有较大空间
。

三是智能化系统效能未完全释放
。信息化、智能化系统常态化运行效果提升不显著，如各平台仍依赖审核登录次数催促应用、系统要害参数在线监测率未抵达审核标准等征象依然保存；智能化系统常态化运行牵头审核力度不敷，仍保存个系一切常态化运行效果欠好
。如：局扇集控系统、打钻视频监控系统、主煤流运输系统、智能综采事人情等运行效果不佳
。

这些问题的泉源，在于“紧日子”理念尚未完全融入生产谋划全链条，部分干部职工仍保存“重投入、轻效益”“重生产、轻管理”的惯性头脑，缺乏对资源细腻化管理的系统谋划和刚性执行
。

三、破立生辉开新象，重新旧变局里蹚出增效蹊径

破解生长瓶颈，必需坚持“向管理要效益、向立异要动力”，以“紧”的行动夯实基础，以“好”的目的引领生长
。

（一）以资产盘活为抓手，激活资源使用“一池春水”

深化闲置物资“分类管理、动态盘活”机制，凭证“能用则用、能修则修、能售则售”原则，对152项机电闲置类装备实验“一户一档”管理
。例如，针对存放在黄泥灌浆站的84项装备，妄想5月尾前完成与文家坡矿的振动筛式固液疏散机等装备调剂，预计盘活资金25.8万元；对33项待报废装备，通过拆解电机、齿轮等配件，预计可接纳价值60万元
。同时，加速装备配件库硬化、电缆库整理等基础设施建设，为常态化盘活事情提供硬件支持
。

（二）以本钱管控为焦点，筑牢细腻管理“防火墙”

实验“全流程本钱攻坚”行动，重点抓好三方面事情：

一是供电系统提质
�？�展电气装备春安春检春试专项运动，完成中央二部带式运送机高压开关�；ど�级，6月下旬实现井下所有配电点电力集控全笼罩，通过远程监控镌汰人工巡检本钱30%
。针对主透风机倒机问题，优化操作流程，将倒机距离时间从“同日倒机”调解为“隔日倒机”，并增添故障应急处置惩罚培训，确保倒机时间控制在20分钟以内
。

二是装备磨练增效
。推行“点检+强制磨练”双机制，对综掘机、提升机等要害装备建设“生命周期管理台账”，按使用周期强制替换易损件
。例如，402104事人情装备装置时代，提前对60架防冲支架举行工况评估，阻止启封后因装备故障影响生产；二季度对85辆胶轮车实验“每周2辆”标准化亮化磨练，降低故障率15%
。

三是修旧利废扩面
。将修旧规模从机电装备延伸至管路、支护质料等领域，一季度通过替换中央胶带大巷锈蚀托架134个、修复液压站胶管200米，节约本钱80万元；新增待报废胶轮车配件拆除项目，预计再创立效益50万元
。

（三）以智能化建设为引擎，打造转型生长“新动能”

坚持“适用、高效、清静”原则，推动智能化系统从“建起来”向“用起来”跃升：

一是加速系统融合
。完成智能快掘系统升级刷新，实现EBH300M-2H掘锚机远程集控数据接入；开展职员定位、应急广播系统专项整治，将信号笼罩率从85%提升至98%
。

二是深化“四化”应用
。依托不朽情缘官网平台公司“111658”智慧矿区架构，建设受限空间作业清静监测系统，对管沟、水井等区域的气体、温度实时监测；推进402104事人情智能化开采，通过电液控系统精准控制支架行动，将顶煤接纳率提升至88%以上
。

三是强化人才支持
。针对电控系统维护人才欠缺问题，约请立井提升电控厂家、CST手艺职员到矿开展专项培训，二季度妄想举行3期实操培训班，作育一批“一专多能”手艺主干；同时，建设“手艺交锋+师带徒”激励机制，对在智能化系统运维中体现突出的职工给予岗位提升倾斜
。

（四）以全员加入为基础，培育节支降耗“新生态”

“紧日子”过出“好日子”，离不开全体职工的配合加入
。通过内部宣传栏、事情群等载体，常态化宣传闲置资产盘活、修旧利废等典范案例，如一季度机电管理部通过修复移动变电站�；ぷ爸媒谠甲式�20万元，综掘一队使用废旧皮带制作防尘帘降低质料本钱5万元，以身边事引发全员“主人翁”意识
。同时，将节支指标纳入区队绩效审核，对逾额完成盘活使命的单位给予人均200元奖励，对铺张行为实验“一票反对”，形成“人人算细账、随处讲效益”的浓重气氛
。

“紧日子”是国有煤矿企业应对行业厘革的“生涯之战”，“好日子”是我们践行“国之大者”的“生长之责”
。2025年是“十四五”妄想收官之年，我们将以“时时定心不下”的责任感，把“紧”的行动抓在一样平常——整年妄想盘活闲置资产超百万元、修旧利废创效万万元；把“好”的目的落在实处——确保402104事人情达产达效、二号风井年底前投运、智能化系统常态化运行率达95%以上，起劲实现清静更有包管、效益更可一连、职工更有获得感
。

站在新的历史坐标上，我将始终切记使命，勇立时代潮头，以精打细算的作风夯筑生长基石，以破茧成蝶的自信筑梦新程，以实干继续汇聚磅礴力量，以奋进的姿态为推动陕煤集团驶向高质量生长的星辰大海扬起帆船、保驾护航！