编者按：理念是行动的先导

，是战略性、偏向性、引领性的工具

，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现
。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念

，其提出与践行

，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀

，深化了对谋划管理的纪律性熟悉

，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要
。

为推动“四种谋划理念”走深走实

，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节

，凭证集团有关要求

，公司拟在4月至10月

，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动

，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向

，务实立异、实干继续

，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效

，奋力誊写不朽情缘官网平台高质量生长新篇章
。

克日起

，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏

，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果

，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获

，鼎力大举营造“争做四个树模

，建设一流企业”的浓重气氛
。

攥紧拳头过“紧日子” 蹚出路子过“好日子”

胡家河矿党委副书记、董事长、总司理  宋红立

在煤炭价钱下行的严肃形势下

，“四种谋划理念”不但为陕煤集团的高质量生长提供了行动指南

，更为下层矿井单位的生产谋划生长提供了新思绪
。胡家河矿将以“全链条本钱管控、全要素价值创立、全员性责任落实”为焦点

，通过“强化形势研判、深化问题查摆、优化立异路径、凝聚执行协力”四维度发力

，构建细腻化本钱管理系统

，实现经济效益与生长质量的协同提升
。

看清形势

，把准本钱管理战略转型偏向
。在煤炭市场深度调解期

，价钱波动泛起不确定性增强的特征
。胡家河矿深刻熟悉到

，过“紧日子”绝非简朴压缩开支

，而是以战略头脑重组本钱管理系统
。一方面

，聚焦清静生产与可一连生长

，在巷道支护、装备维护等要害领域包管须要投入

，前4个月完成402104事人情本钱结构优化剖析12次

，对交织互扰、返工铺张征象举行了深入剖析

，将在402101等准备事人情锻长补短

，实现优化计划、系统降本的目的；另一方面

，强化全员本钱意识培育

，将“本钱优化即竞争力提升”理念融入生产谋划全流程

，推动掘进、机电、后勤等各系统建设自主本钱核算机制

，形成“人人加入本钱管控、事事考量投入产出”的管理生态
。

闯出新招

，走深走实自主立异增效路径
。今年前四个月

，面临问题

，胡家河矿起劲追求立异解决计划

，在多个方面取得了较好效果
。运输队引入PE纠葛膜手艺

，离外古板“人力擦洗”

，迈向“物理防尘”新时代

，累计节约本钱超10万元

，释放劳动力超200工时；质料组巧用切割、焊接、重组工艺

，让废旧物资“变废为宝”

，创效50余万元

，镌汰配件购入61万元；水处置惩罚运营中心自主开展MBR膜组件洗濯

，污水处置惩罚效率大幅提升；信息中心搭建远程监控系统

，显著降低人力本钱；抽采队接纳“开孔+扩孔”复合工艺

，封孔效果实现质的奔腾
。系枚行动之下

，吨煤单位本钱较妄想下降5.74元/吨

，实践效果验证了细腻化管理是高质量生长的基石

，也是本钱管控的必由之路
。

找准问题

，理清本钱管控的现状与短板
。虽然前4个月吨煤完全本钱控制在年头妄想指标内

，但仍然保存问题
。一是本钱挖潜深度缺乏

，巷道返修率虽然有所下降

，但设计源头优化空间仍存；二是闲置资产盘活模式简单

，集中于调剂接纳

，在开发再使用、工艺升级、现场铺张等方面保存缺乏；三是立异头脑局限

，部分担理干部依赖“修旧利废”古板路径

，手艺刷新价值认知缺乏；四是装备故障率依然较高

，磨练水平、全员工效有待进一步提升

，需要在人力优化和素质提升方面下气力解决
。

攥指成拳

，构建全员加入的常态化名堂
。降本增效“人”是要害

，胡家河矿将起劲培育职工自动节约意识
。在管理机制方面

，妄想推行“节约积分制”

，职工一样平常事情可积攒节约积分

，用于兑换生涯物资

，起劲形成“小节约大积累”气氛
。在班组竞赛方面

，建设“红旗班组”本钱积分机制

，使用井口电子屏实时公示数据

，引发区队班组之间比学赶超的动力
。另外

，鼎力大举实验“四个一”素质提升工程
。一是逐日一提醒

，使用班前会对本钱管控要点举行提醒；二是每周一案例

，使用周例会对典范降本案例举行学习；三是每月一审核

，团结内部市场化

，对各单位的投入产出比举行严酷审核；四是每季一刷新

，整理体例特殊岗位作业本钱手册

，建设本钱定额标准
。

系统包管

，对标提升夯实长效管理基本
。一是责任清单化

，制订《本钱管控责任手册》

，剖析本钱节约各项使命

，建设“日调理、周剖析、月审核”机制
。二是协同立异化

，与外部单位建设“团结技改”模式

，提高对采煤机、综掘机、种种支架等大件的自主维修

，镌汰购置及外委本钱
。三是履历标准化

，建设立异效果数据库

，体例《降本增效案例手册》

，组织专项培训确保履历传承
。四是管控源头化

，深化“一次成巷”审核

，今明两年“搬家到面”频仍

，确保返修量下降40%

，节约资金超200万元
。五是资产“瘦身”化

，事情重点向质料管理转移

，妄想完成修旧利废、接纳复用创效1500万元；盘活闲置物资47项

，盘活资金60万元
。

胡家河矿将一连以“紧日子”为倒逼机制

，以“好日子”为生长目的

，通过手艺立异提效率、管理立异激活力、文化立异聚协力

，在市场波动中筑牢本钱优势
。下一步

，全矿将秉持“精益管理、立异驱动”理念

，把本钱管控作为焦点竞争力抓手

，以降本实效为可一连生长涤讪

，在高质量生长中开创降本增效新名堂
。